<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" >
<channel>
<title>Marketing Financiero </title>
<link>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com</link>
<description> </description>
<pubDate>Wed, 10 Feb 2010 13:36:36 +1300</pubDate>
<image>
<title>Marketing Financiero </title>
<url>http://static.nireblog.com/imagenes/logo.png</url>
<link>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com</link>
</image>
<generator>http://nireblog.com</generator>
	<item>
	<title>opv y opa</title>
	<link>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/09/16/opv-y-opa</link>
	<guid>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/09/16/opv-y-opa</guid>
		<description><![CDATA[<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center" class="MsoNormal" align="center">&nbsp;</p>
<p><strong><span style="font-size: 14pt; color: black; font-family: Arial">
</p>
<!--more-->
<p> </span></strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"> Normalmente, este tipo de operación suele ser utilizada por el estado o por grandes accionistas cediendo parte del accionariado de la compañía. Suele estar dividida en tres tramos : particular, institucional e internacional. Se suele marcar un rango de precios de colocación ( máximo y mínimo ), y en función de las peticiones, en una fecha determinada, se deciden los precios definitivos y se adjudican los títulos. En el caso de que en el proceso exista exceso de demanda, se aplicará el criterio de prorrata.<a name="opv" title="opv"></a></span><strong><span style="font-family: Arial"><font size="3"> </font></span></strong><strong><span style="font-family: Arial"><font size="3">OPV.</font></span></strong><strong><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Verdana"> </span></strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Son las iniciales de Oferta Pública de Venta. Es una oferta de venta de acciones realizadas públicamente, con el objetivo de vender una participación significativa de una sociedad. Se utiliza frecuentemente para privatizar empresas públicas o para sacar empresas familiares a bolsa. La OPV puede realizarse por subasta o por aceptación de un precio fijo, en cuyo caso suele haber prorrateo o fijación de un límite por inversor. </span><strong><span style="font-size: 14pt; color: black; font-family: Arial"> </span></strong><strong><span style="font-size: 14pt; color: black; font-family: Arial"> </span></strong><strong><span style="font-size: 14pt; color: black; font-family: Arial">QUE SIGNIFICA O.P.A</span></strong><strong><span style="font-size: 14pt; color: black; font-family: Arial">´´<u>OFERTA PÚBLICA DE ADQUISICIÓN DE ACCIONES (OPA)</u>´´</span></strong><strong><u><span style="font-size: 14pt; color: black; font-family: Arial"><span style="text-decoration: none"> </span></span></u></strong><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial">La OPA</span><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"> es una operación que se realiza en el mercado de valores a través de la que una sociedad expresa públicamente su deseo de adquirir una parte o la totalidad de los títulos de una compañía que cotiza en bolsa. La operación va dirigida a todos aquellos que posean acciones de la compañía, a los que se ofrece un precio determinado de adquisición para cada uno de los títulos. El objetivo de la OPA es la toma de control de la sociedad objeto de la oferta. Puede ser amistosa ( de acuerdo con los directivos de la empresa "opada" ) u hostil ( sin acuerdo ).</span><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"> </span><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"> </span><strong><span style="font-family: Arial"><font size="3">Opa ( oferta pública de adquisición ) :</font></span></strong><span class="texto1"><span style="font-size: 10pt"><font color="#000066"> </font></span></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Es una oferta de compra de acciones lanzada al mercado con objeto de adquirir una determinada participación en una entidad. El precio ofertado es superior al de cotización en el mercado para favorecer la aceptación de la misma, que debe realizarse en un plazo determinado. Este tipo de operaciones tiene varias opciones : puede ser lanzada por un máximo de participación de la empresa, o condicionada a obtener un mínimo de la misma. También puede ser amistosa , esto es, con el consentimiento del consejo de administración de la entidad opada, u hostil ( sin su consentimiento ).</span><strong><span style="font-family: Arial"><font size="3">OPA.</font></span></strong><strong><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Verdana"> </span></strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Son las siglas correspondientes a Oferta Pública de Adquisición, es decir, es una oferta de compra de acciones pública e indiscriminada, con el objeto de adquirir una participación mayoritaria en una sociedad. El precio suele ser superior al del mercado para favorecer la aceptación totalmente voluntaria, que debe fijarse en un plazo establecido con anterioridad.</span><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Symbol"><span>·<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">          </span></span></span><strong><span style="font-family: Arial"><font size="3">OPA de exclusión. </font></span></strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Es la OPA que se lanza con el fin de sacar a una sociedad de bolsa.</span><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Verdana"> </span><span style="font-size: 10pt; font-family: Symbol"><span>·<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">         </span></span></span><strong><span style="font-family: Arial"><font size="3">OPA hostil.</font></span></strong><strong><span style="font-size: 8.5pt; color: black; font-family: Verdana"> </span></strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Es la OPA que realiza un accionista minoritario, o un extraño a una sociedad, sin conocimiento o aceptación previa por parte de sus órganos sociales. En ocasiones provoca el lanzamiento por parte de la sociedad de una contra-OPA, que puede se realizada a través de un caballero blanco. </span></p>
<p><a href="http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/09/16/opv-y-opa#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 11:13:24 +1300</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>PRACTICO 2 JUEGO DE BOLSA</title>
	<link>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/09/16/practico-2-juego-de-bolsa</link>
	<guid>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/09/16/practico-2-juego-de-bolsa</guid>
		<description><![CDATA[<p><strong><u><span style="font-size: 14pt"><font face="Times New Roman">
</p>
<!--more-->
<p> </font></span></u></strong><font size="3"><span style="color: black; font-family: Arial">Ofrecimiento que hace una empresa de sus propias acciones para colocarlas en el mercado.</span></font><span style="color: #333333; font-family: Arial"><font size="3">Una operación que realiza una empresa como paso previo a su salida a Bolsa, para colocar sus acciones</font></span><strong><font face="Times New Roman" size="3"> </font></strong><strong><span style="font-size: 14pt; color: #333333; font-family: Arial">“OFERTA PÚBLICA DE VENTA (OPV)</span></strong><span style="font-size: 14pt; color: #333333; font-family: Arial"> “</span><span style="font-family: Arial"><font size="3">Colocación entre el público (inversores particulares y/o institucionales) de una parte o la totalidad del capital de una sociedad. Puede obedecer a la privatización de una empresa pública, la salida a Bolsa de una sociedad privada o la venta de una parte del capital por parte de un accionista. El emisor ha de registrar ante la CNMV un detallado folleto informativo para que el inversor pueda conocer todas las características y posibles riesgos de la operación.</font></span><span style="color: #333333; font-family: Arial"><font size="3"> </font></span><span style="color: #333333; font-family: Arial"><font size="3">En demasiadas ocasiones, sin embargo, el pequeño inversor conoce la existencia de estas rentables operaciones cuando ya están en marcha. Para evitarlo, algunas entidades ofrecen a sus clientes, a través de un servicio específico, toda la información relativa a las OPV.</font></span><span style="color: #333333; font-family: Arial"><font size="3">Para entender de manera sencilla lo que significa este proceso es preciso indicar el verdadero significado de cada una de las letras que integran esta sigla: </font></span></p>
<ul>
<li class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0in 0in 0pt; color: #333333; tab-stops: list .5in"><span style="font-family: Arial"><font size="3">La </font></span><strong><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial">O</span></strong><span style="font-family: Arial"><font size="3">, de Oferta, refleja una intención, la de ofrecer algo, en este caso las acciones. </font></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0in 0in 0pt; color: #333333; tab-stops: list .5in"><span style="font-family: Arial"><font size="3">La </font></span><strong><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial">P</span></strong><span style="font-family: Arial"><font size="3">, de Pública, es inherente al mercado bursátil, un mercado transparente y regulado, de manera que las condiciones de la operación están detalladas en un folleto informativo, aprobado por la <strong><span style="color: windowtext; font-family: Arial"><a href="http://www.cnmv.es/"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none">CNMV</span><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none"> (Comisión Nacional del Mercado de Valores)</span></a>.</span></strong> Este texto se encuentra a disposición de cualquier persona interesada, tanto en la propia empresa, como en la Bolsa y en la CNMV. </font></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0in 0in 0pt; color: #333333; tab-stops: list .5in"><span style="font-family: Arial"><font size="3">La </font></span><strong><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial">V</span></strong><strong><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial">,</span></strong><span style="font-family: Arial"><font size="3"> de Venta, distingue a la OPV de la OPA (Oferta Pública de Adquisición, a través de la que se da a conocer la intención de comprar las acciones de una empresa a sus actuales propietarios, los inversores) y de la OPS (Oferta Pública de Suscripción, es decir, acciones provenientes de una ampliación de capital, en la que los accionistas han renunciado a su derecho preferente de suscripción), que son operaciones, en la forma y en el fondo, completamente diferentes.</font></span><span style="font-size: 14.5pt; font-family: Arial"> </span></li>
</ul>
<p><strong><span style="font-size: 16.5pt; color: #333333; font-family: Arial">Contratación y seguimiento </span></strong><span style="color: #333333; font-family: Arial"><font size="3">Lo más complicado para un usuario es estar informados de cómo y cuando se va a producir una Oferta Pública de Venta, ya que con demasiada frecuencia se tiene conocimiento de ellas cuando están en proceso de constitución, o lo que es peor, cuando ya ha empezado a cotizar en el mercado bursátil, es decir, cuando ya es demasiado tarde para suscribirla. Es por ello por lo que algunas entidades financieras, en especial las que operan a través de Internet, han decidido crear un servicio específico para sus clientes, bajo de denominación de Club o Departamento, que les informan de todo lo relacionado con estas operaciones bursátiles: OPV en vigor, próximas OPV, así como un seguimiento a cada una de ellas. </font></span><span style="color: #333333; font-family: Arial"><font size="3">Para pertenecer a este servicio de información o tener disponible esta herramienta tan útil para la inversión se requiere un único requisito: ser cliente del banco o caja de ahorro, pues la inscripción al club es totalmente gratuita. Una vez contratado este servicio, se puede consultar la información sobre las próximas OPV, suscribir y cancelar la solicitud... y todo a través de Internet. Asimismo, permite hacer un seguimiento de la OPV ya que se conoce la evolución y rentabilidad de las últimas operaciones realizadas, así como detectar cuáles han sido las operaciones de estas características a las que se ha acudido a través de una cartera de las ofertas públicas de venta. Por último, siendo cliente de este servicio se puede acceder a la contratación "online" de las más interesantes OPV del mercado. </font></span></p>
<p style="background: white; margin: 0in 0in 0pt; line-height: 14.4pt" class="MsoNormal"><strong><span style="font-size: 14pt; color: #333333; font-family: Arial">Las condiciones </span></strong></p>
<p><span style="color: #333333; font-family: Arial"><font size="3">Con el fin de conocer las condiciones de este tipo de operaciones basta con leer el folleto informativo, que debe estar a disposición de los inversores y contener los siguientes puntos: </font></span></p>
<ol>
<li class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0in 0in 0pt; color: #333333; tab-stops: list .5in"><span style="font-family: Arial"><font size="3">Información relativa a los valores que ofrecen. Su naturaleza y sus características, incluyendo el precio y la rentabilidad. </font></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0in 0in 0pt; color: #333333; tab-stops: list .5in"><span style="font-family: Arial"><font size="3">Detalles sobre el emisor: Domicilio social, fecha de constitución, órgano de administración, entre otras informaciones. </font></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0in 0in 0pt; color: #333333; tab-stops: list .5in"><span style="font-family: Arial"><font size="3">Información referente a la actividad del emisor, incluyendo su patrimonio, situación actual, resultados y perspectivas. </font></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0in 0in 0pt; color: #333333; tab-stops: list .5in"><span style="font-family: Arial"><font size="3">Descripción detallada de la colocación: Entidades colocadoras, plazos, sistema de adjudicación, etc. </font></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0in 0in 0pt; color: #333333; tab-stops: list .5in"><span style="font-family: Arial"><font size="3">Cuál es el régimen fiscal aplicable a los valores emitidos.</font></span></li>
</ol>
<p><strong><em><span style="color: #333333; font-family: Arial"><font size="3">Tanto en el diseño de la oferta como en el proceso de colocación, intervienen entidades que desempeñan distintas funciones:</font></span></em></strong></p>
<ul>
<li class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0in 0in 0pt; color: #333333; tab-stops: list .5in"><font size="3"><strong><span style="font-family: Arial">Entidades coordinadoras globales</span></strong><span style="font-family: Arial">: Coordinan la oferta en todos sus tramos, controlan el estado y la evolución de la demanda, fijan el precio definitivo de acuerdo con la sociedad y, en su caso, realizan la redistribución entre tramos. </span></font></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0in 0in 0pt; color: #333333; tab-stops: list .5in"><font size="3"><strong><span style="font-family: Arial">Entidades directoras</span></strong><span style="font-family: Arial">: Participan en la dirección y preparación de la oferta en cada tramo, asumiendo un compromiso de aseguramiento mayor que el de las propias aseguradoras. Igualmente, son las responsables de la veracidad e integridad de la información contenida en el folleto informativo. </span></font></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0in 0in 0pt; color: #333333; tab-stops: list .5in"><font size="3"><strong><span style="font-family: Arial">Entidades aseguradoras</span></strong><span style="font-family: Arial">: Asumen el compromiso de garantizar el resultado económico de la operación frente al riesgo de colocación. </span></font></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0in 0in 0pt; color: #333333; tab-stops: list .5in"><font size="3"><strong><span style="font-family: Arial">Entidades colocadoras</span></strong><span style="font-family: Arial">: Median en la colocación de acciones entre el público, con o sin compromiso de aseguramiento.</span></font></li>
</ul>
<p><font size="3"><strong><span style="color: #333333; font-family: Arial">FUENTE:</span></strong><strong><span style="font-family: Arial"> </span></strong><span style="font-family: Arial"><font color="#008000">www.consumer.es/web/es/economia_domestica/finanzas/2008/03/24/175509.php - 43k -</font></span></font><span style="font-family: Arial"><font size="3" color="#008000"> </font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3" color="#008000"> </font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3" color="#008000"> </font></span><strong><u><span style="font-size: 14pt; color: black; font-family: Arial">¿ QUE SIGNIFICA LA O.P.A ?</span></u></strong><font size="3"><span style="color: black; font-family: Arial">La OPA</span><span style="color: black; font-family: Arial"> es una operación que se realiza en el mercado de valores a través de la que una sociedad expresa públicamente su deseo de adquirir una parte o la totalidad de los títulos de una compañía que cotiza en bolsa. La operación va dirigida a todos aquellos que posean acciones de la compañía, a los que se ofrece un precio determinado de adquisición para cada uno de los títulos. El objetivo de la OPA es la toma de control de la sociedad objeto de la oferta. Puede ser amistosa ( de acuerdo con los directivos de la empresa "opada" ) u hostil ( sin acuerdo ).</span></font></p>
<p><a href="http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/09/16/practico-2-juego-de-bolsa#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 03:42:13 +1300</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>OPV</title>
	<link>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/09/16/opv</link>
	<guid>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/09/16/opv</guid>
		<description><![CDATA[<p><strong><span style="font-size: 14pt; font-family: Arial">CONCEPTO Y MOTIVOS DE UNA OPV</span></strong><font size="3"><span style="font-family: Arial">La OPV</span><span style="font-family: Arial"> constituye una apelación al ahorro público por parte de la empresa a</span></font><span style="font-family: Arial"><font size="3">través de la oferta de títulos que no se encontraban en circulación. </font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">La primera OPV que realiza una empresa la convierte en cotizada, puesto que a través de esta operación sale por primera vez a bolsa y sus títulos cotizan en el mercado (generalmente se conoce como oferta pública inicial). Posteriormente, para emitir de nuevos títulos que no se encontraban anteriormente en circulación, la empresa puede realizar nuevas OPV.</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">La finalidad principal de estas operaciones es ampliar el número de accionistas</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">de una sociedad, al introducir sus acciones en un mercado al que tendrán acceso</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">múltiples inversores, consiguiendo con ello las ventajas que reporta la cotización</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">bursátil. </font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">Sin embargo, la empresa no incrementa su capital social, éste simplemente</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">cambia de manos.</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">Es en una oferta pública de suscripción de títulos nuevos cuando la empresa realmente amplía el capital social.</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">Ahora bien, según se trate de una empresa pública o privada se podría hablar de</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">diversas razones para la salida a bolsa.</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3"><span> </span>La OPV es el proceso generalmente seguido en la privatización de una empresa pública. Por un lado, el Gobierno tiene acceso a la financiación que le proporciona la venta de sus acciones; por otro, la empresa deja de estar bajo el control de la administración pública, lo que en ocasiones puede perjudicar su funcionamiento, para integrarse plenamente en el sector privado.</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">Por su parte, la motivación principal de una empresa privada es el acceso a la</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">financiación que ofrece el mercado y la reestructuración de su accionariado. Adicionalmente puede hablarse de otras razones complementarias:</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3"> </font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">• <strong><span>Búsqueda de equilibrio financiero</span>.</strong> La financiación a través de acciones-capital</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">propio– ofrece flexibilidad y reduce el riesgo financiero, lo que contribuye a mejorar</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">el equilibrio financiero. Aunque la empresa cede parte del capital a terceros,</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">no significa irremediablemente una pérdida de control.</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">• <strong><em>Convertir en liquidez parte del capital invertido</em></strong>. La bolsa les reporta liquidez a</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">los accionistas a un precio razonable, en función de la situación de la empresa y</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">del mercado, y esto puede ayudar a resolver problemas, especialmente en empresas familiares. En estos casos se presentan, además, otras razones para cotizar en bolsa como dar continuidad a la compañía, esto es, institucionalizar la empresa para asegurar la persistencia de la gestión empresarial.</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">• <strong><span>Notoriedad financiera y publicidad comercial</span>.</strong> Tanto analistas profesionales como inversores demandan, cada vez con mayor interés, información sobre empresas cotizadas, lo que supone una mayor repercusión publicitaria e impacto de las acciones promocionales que emprenda la empresa, empezando por la propia campaña de salida a bolsa. En el caso de empresas que producen bienes de consumo o servicios, la bolsa contribuye, además, a aumentar el grado de difusión de su marca e imagen.</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">• <strong><span>Prestigio y reconocimiento financiero</span>.</strong> La admisión a bolsa implica el cumplimiento por parte de la empresa de una serie de requisitos que son reconocidos en el mercado, no sólo por los inversores sino también por clientes, proveedores e interlocutores financieros, como garantía de transparencia y de solvencia financiera.Cotizar en bolsa significa que la sociedad ha alcanzado un alto grado de organización y control. Todo esfuerzo en favor de la racionalización y profesionalización de la gestión de la empresa será valorado por los inversores y se reflejará en la cotización de sus títulos, existiendo, por lo tanto, un incentivo constante a incrementar la competitividad de la compañía.</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">• <strong><span>Valoración objetiva de la empresa</span>.</strong> Las empresas que cotizan en bolsa cuentan con un valor de mercado objetivo, que constituye una referencia para los inversores, sean o no accionistas de la empresa. Asimismo, esa valoración objetiva convierte las acciones en un instrumento de elevada liquidez sucestible de ser ofrecido en una operación financiera </font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">• <strong><span>Acceso a la mayor comunidad inversora</span>.</strong> En la bolsa operan a la vez muchos y muy diversos tipos de inversores: internacionales, institucionales y pequeños inversores.</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">Además, la bolsa española es la cuarta europea y la décima del mundo</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">en volumen de contratación diario, ofreciendo un exceso de demanda de títulos</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">con lo que, si la operación ha sido bien diseñada, el éxito en su colocación está prácticamente garantizado.</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3">• <strong><span>Incentivos para los trabajadores y otros colectivos</span>. </strong>Las empresas ofrecen a menudo única y, en todo caso, la empresa podrá beneficiarse del conjunto de ventajas que ofrece la cotización en el mercado. Entre las razones formuladas por INDITEX, la fundamental es la conversión en liquidez de parte de su capital invertido. La salida a bolsa se presenta para lograr la continuidad de la empresa y para garantizar su funcionamiento a través de un consejo de administración y de una junta general. del Gobierno es el motivo fundamental de su salida a bolsa. La intervención mediante serios conflictos con la Comisión Europea que veía en este tipo de actuación una violación de las leyes de libre competencia.</font></span><span style="font-family: Arial"><font size="3"> </font></span></p>
<p><a href="http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/09/16/opv#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 03:39:45 +1300</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>PRACTICO DE AUDITORIA #3</title>
	<link>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/05/21/practico-de-auditoria-3</link>
	<guid>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/05/21/practico-de-auditoria-3</guid>
		<description><![CDATA[<p><font size="3"><strong><u><span style="color: black; font-family: 'Arial Black'">PRUEBAS DE CONTROL”</span></u></strong><u></u></font><font size="3"><strong><span style="color: black; font-family: 'Arial Black'">Pruebas de cumplimiento de control:</span></strong><span style="color: black; font-family: 'Lucida Sans Unicode'"> </span></font><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial">son aquellas pruebas que diseña el auditor con el objeto de conseguir evidencia que permita tener una seguridad razonable de que los controles internos establecidos por la empresa auditada están siendo aplicados correctamente y son efectivas. El conjunto de métodos o procedimientos asegurar son: ? Protección de activos? Registros Contables fidedignos? Actividad eficaz? Según directrices de la dirección</span><strong><span style="color: black; font-family: 'Arial Black'"><font size="3">¿Qué es una prueba sustantiva?</font></span></strong><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: 'Arial Black'">
<p><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial">Son las pruebas diseñadas para llegar a una conclusión respecto al saldo de una cuenta.<br /> Incluyen técnicas como:<br /> Confirmaciones<br /> Observación física.<br /> Calculo<br /> Inspección.<br /> Investigación.</span></span><font size="3"><strong><span style="color: black; font-family: 'Arial Black'">Pruebas Sustantivas:</span></strong><span class="a1"><span style="color: black; font-family: Arial"> </span></span></font><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial">son aquellas pruebas que diseña el auditor como el objeto de conseguir evidencia que permita opinar sobre la integridad, razonabilidad y validez de los datos producidos por el sistema contable de la empresa auditada. Las pruebas llevadas a cabo para comprobar que el sistema del control interno funciona correctamente se las denomina pruebas o procedimientos de cumplimiento. El control interno comprende el Plan de organización del conjunto de métodos y procedimientos que aseguran que los activos están debidamente protegidos, que los registros contables son fidedignos y que la actividad de la entidad se desarrolla eficazmente y se cumple según las directrices marcadas por la dirección </span></span><font face="Times New Roman"><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black">Los procedimientos sustantivos intentan dar validez y fiabilidad a toda la información que generan los estados contables y en concreto a la exactitud monetaria de las cantidades reflejadas en los estados financieros. Las pruebas sustanciales se orientan a obtener evidencia de la siguiente manera: 1. Evidencia física: permite identificar la existencia física de activos, cuantificar las unidades en poder de la empresa, y en ciertos casos especificar la calidad de los activos</span></span></font> </p>
<p> </span><br />
<address><strong><u><span style="color: black; font-style: normal; font-family: 'Arial Black'"><font size="3">“PRUEBAS SUSTANTIVAS “</font></span></u></strong></address>
<address><span class="a1"></span></address>
<address><span class="a1"><strong><span style="font-size: 11pt; color: black; font-style: normal; font-family: 'Arial Black'">·  Las pruebas de auditoria</span></strong></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-style: normal; font-family: Arial">, El examen de auditoria requiere que el auditor obtenga la evidencia necesaria que le permita asegurarse de que las transacciones, registros contables y saldos de los estados financieros son verdaderos y exactos.La evidencia que necesita el auditor para considerar válido y sustantivo su examen se obtiene por medio de una serie de pruebas que la jerga profesional ha denominado sustantivas.</span></span></address>
<address><span class="a1"><strong><span style="font-size: 11pt; color: black; font-style: normal; font-family: 'Arial Black'">· </span></strong></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-style: normal; font-family: 'Arial Black'"> <strong>Las pruebas sustantivas</strong></span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-style: normal; font-family: Arial">, intentan dar validez y fiabilidad a toda la información que generan los sistemas contables y en concreto la exactitud monetaria de las cantidades reflejadas en los estados financieros.</span></span></address>
<address><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-style: normal; font-family: 'Arial Black'">Estas pruebas sustantivas se orientan a obtener evidencia de la siguiente manera:</span></span></address>
<address><span class="a1"><strong><span style="font-size: 11pt; color: black; font-style: normal; font-family: 'Arial Black'">·  Evidencia física.</span></strong></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-style: normal; font-family: Arial"> Permite identificar la existencia física de activos (dinero, efectos por cobrar, existencias, inmovilizados, etc.), cuantificar las unidades en poder de la empresa y especificar la calidad de los activos. </span></span></address>
<address><span class="a1"><strong><span style="font-size: 11pt; color: black; font-style: normal; font-family: 'Arial Black'">·  Evidencia documental.</span></strong></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-style: normal; font-family: Arial"> La verificación de documentos (facturas, nóminas, contratos, talones, etc.) ha ido decreciendo en importancia. </span></span></address>
<address><span class="a1"><strong><span style="font-size: 11pt; color: black; font-style: normal; font-family: 'Arial Black'">·  Evidencia por medio de registros contables.</span></strong></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-style: normal; font-family: Arial"> Los registros contables constituyen una evidencia válida e importante, resumen todo el proceso de contabilización de las operaciones realizadas por la compañía. Son elementos imprescindibles para la preparación de los estados financieros.</span></span></address>
<address><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-style: normal; font-family: 'Arial Black'"><span> </span><strong>·  Evidencia por medio de comparaciones y ratios.</strong></span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-style: normal; font-family: Arial"> La comparación de las cantidades indicadas por las cuentas de Activo, Pasivo, Ingresos y Gastos a una fecha determinada con los saldos correspondientes al período o períodos precedentes, es un medio sencillo para localizar cambios significativos que deberán ser explicados al auditor. No son evidencias por sí mismas; mediante comparaciones y ratios puedo investigar cosas. </span></span></address>
<address><span class="a1"><strong><span style="font-size: 11pt; color: black; font-style: normal; font-family: 'Arial Black'">·  Evidencia por medio de cálculos.</span></strong></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-style: normal; font-family: Arial"> Consiste en realizar cálculos y pruebas para verificar la precisión aritmética de saldos, registros y documentos. </span></span></address>
<address><span class="a1"><strong><span style="font-size: 11pt; color: black; font-style: normal; font-family: 'Arial Black'">·  Evidencia verbal.</span></strong></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-style: normal; font-family: Arial"> Por medio de preguntas a empleados y ejecutivos el auditor obtendrá evidencia verbal de múltiples hechos y acontecimientos para descubrir situaciones concretas que requieren investigación posterior por otros medios y confiar resultados ya obtenidos por otros tipos de evidencia.</span></span></address>
<address><span class="a1"><strong><span style="font-size: 11pt; color: black; font-style: normal; font-family: 'Arial Black'"><span> </span>·  El control interno como evidencia.</span></strong></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-style: normal; font-family: Arial"> Pruebas de cumplimiento del sistema de </span></span><strong></strong></address>
<p><span class="a1"><span style="color: black; font-family: 'Arial Black'"><font size="3">¿IDENTIFICACION DE LAS AFIRMACIONES OBTENIDAS EN LOS ESTADOS  CONTABLES  O ESTADOS FINANCIEROS?</font></span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial">El propósito de esta Norma Internacional de Auditoria (NIA) es establecer guías y proporcionar lineamientos sobre las responsabilidades profesionales del auditor cuando se lleva a cabo un trabajo para revisar estados financieros y sobre la forma y contenido del informe que el auditor emite en conexión con dicha revisión.</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Arial Black'">Objetivo de un trabajo de revisión o afirmaciones obtenidas en los estados financieros</span></span><br /> <span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial">El objetivo de una revisión de estados financieros es hacer posible a un auditor declarar si, sobre la base de procedimientos que no proporcionan toda la evidencia que se requeriría en una auditoria, algo ha surgido a la atención del auditor que hace creer al auditor que los estados financieros no están preparados, respecto de todo lo importante, de acuerdo con un marco conceptual para informes financieros identificado (certeza negativa)</span></span><span class="a1"><span style="color: black; font-family: 'Arial Black'"><font size="3">Principios:</font></span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial">El auditor deberá cumplir con el “Código de Ética para Contadores Profesionales” emitido por la Federación Internacional de Contadores.</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Arial Black'">El auditor deberá conducir su revisión de acuerdo con esta Norma Internacional de Auditoria.</span></span><br /> <span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial">El auditor deberá planear y desempeñar la revisión con una actitud de escepticismo profesional reconociendo que pueden existir circunstancias que causen que los estados financieros estén representados erróneamente de manera relativamente importante.</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Arial Black'">Alcance de una revisión</span></span><strong><font face="Times New Roman" size="3">:<br /> </font></strong><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial">Los procedimientos requeridos para conducir una revisión de estados financieros deberán ser determinados por el auditor tomando en cuenta los requerimientos de esta NIA, los órganos profesionales relevantes, la legislación, reglamentos y donde sea apropiado, los términos del trabajo de revisión y los requisitos para informes.</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Arial Black'"> El informe sobre una revisión de estados financieros deberá contener los siguientes elementos básicos, ordinariamente en el siguiente orden:</span></span><span class="a1"><strong><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Arial Black'">·</span></strong></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"> Un título;</span></span><span class="a1"><strong><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Arial Black'">·</span></strong></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"> El destinatario;</span></span><span class="a1"><strong><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Arial Black'">·</span></strong></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"> Un párrafo de apertura o introductoria incluyendo:</span></span><span class="a1"><strong><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial">-</span></strong></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"> identificación de los estados financieros sobre los que ha sido efectuada la revisión; y</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Arial Black'">-</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"> una declaración de la responsabilidad de la administración de la entidad y de la responsabilidad del auditor;</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Arial Black'">· </span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial">Un párrafo de alcance, describiendo la naturaleza de una revisión, incluyendo:</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"><br /> </span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Arial Black'">-</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"> una referencia a esta Norma Internacional de Auditoria aplicable a trabajos de revisión, o a normas y prácticas nacionales relevantes;</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"> </span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Arial Black'">-</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"> una declaración de que una revisión está limitada primordialmente a investigaciones y procedimientos analíticos; y</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"><br /> </span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Arial Black'">-</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"> una declaración de que no se ha efectuado una auditoria, de que los procedimientos realizados proporcionan menos certeza que una auditoria y que no se expresa una opinión de auditoria;</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"><br /> </span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Arial Black'">·</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"> Una declaración de certeza negativa;</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"><br /> </span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Arial Black'">·</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"> La fecha del informe;</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"><br /> </span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Arial Black'">·</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"> La dirección del auditor; y</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"><br /> </span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Arial Black'">·</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"> La firma del auditor.</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; color: green; font-family: Arial"> </span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Arial Black'">El informe de revisión debería:</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Arial Black'">a.-)</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"> declarar que no ha surgido a la atención del auditor, basado en la revisión, nada que haga creer al auditor que los estados financieros no dan un punto de vista verdadero y justo (”o una presentación razonable, respecto de todo lo importante,”) de acuerdo con el marco conceptual para informes financieros identificado, incluyendo, a menos que no sea factible, una cuantificación del(os) posible(s) efecto(s) sobre los estados financieros, y ya sea:</span></span></p>
<p><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; color: green; font-family: 'Arial Black'"> </span></span><strong><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: 'Arial Black'">B</span></strong><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Arial Black'">.-) si ha habido una limitación importante al alcance, describir la limitación y, ya sea:</span></span></p>
<p><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Arial Black'"> ·</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"> expresar una salvedad de la certeza negativa proporcionada respecto de los posibles ajustes a los estados financieros que podrían haberse determinado como necesarios si la limitación no hubiera existido; o</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"><br /> </span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: 'Arial Black'">·</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial"> Cuando el posible efecto de la limitación es tan importante y omnipresente que el auditor concluye que no puede proporcionarse ningún nivel de certeza, no proporcionar ninguna certeza.</span></span><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Arial">El auditor deberá fechar el informe de revisión en la fecha en que se termina la revisión, lo que incluye desarrollar procedimientos relativos a sucesos que ocurran hasta la fecha del informe. Sin embargo, ya que la responsabilidad del auditor es informar sobre los estados financieros preparados y presentados por la administración, el auditor no debería fechar el informe de revisión antes de la fecha en que los estados financieros sean aprobados por la administración. </span></span> </p>
<address><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: #339966; font-style: normal; font-family: Arial">FUENTES:</span></span></address>
<address><span class="a1"><span style="font-size: 11pt; color: #339966; font-style: normal; font-family: Arial">Control interno. html.rincondelvago.com/auditoria-contable.html - 100k</span></span></address>
<p><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; color: green; font-family: Arial">peritocontador.wordpress.com/2008/05/06/910trabajos-para-revisar-estados-financieros/ - </span></span><font face="Times New Roman" size="3"> </font></p>
<p><a href="http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/05/21/practico-de-auditoria-3#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Wed, 21 May 2008 03:17:07 +1300</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>identificacion</title>
	<link>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/05/20/identificacion</link>
	<guid>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/05/20/identificacion</guid>
		<description><![CDATA[<p><strong><span style="font-size: 14pt"><font face="Times New Roman">¿IDENTIFICACION DE LAS AFIRMACIONES OBTENIDAS EN LOS ESTADOS<span>  </span>CONTABLES<span>  </span>O ESTADOS FINANCIEROS?</font></span></strong></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><font face="Times New Roman" size="3">El propósito de esta Norma Internacional de Auditoría (NIA) es establecer guías y proporcionar lineamientos sobre las responsabilidades profesionales del auditor cuando se lleva a cabo un trabajo para revisar estados financieros y sobre la forma y contenido del informe que el auditor emite en conexión con dicha revisión.</font></p>
<p><strong><font size="3"><font face="Times New Roman">Objetivo de un trabajo de revisión o afirmaciones obtenidas en los estados financieros</font></font><br /> </strong><font size="3"><font face="Times New Roman">El objetivo de una revisión de estados financieros es hacer posible a un auditor declarar si, sobre la base de procedimientos que no proporcionan toda la evidencia que se requeriría en una auditoría, algo ha surgido a la atención del auditor que hace creer al auditor que los estados financieros no están preparados, respecto de todo lo importante, de acuerdo con un marco conceptual para informes financieros identificado (certeza negativa)</font></font></p>
<p><strong><font size="3"><font face="Times New Roman">.</font></font></strong><strong><font size="3"><font face="Times New Roman">Principios :</font></font></strong></p>
<p><font size="3"><font face="Times New Roman">El auditor deberá cumplir con el “Código de Ética para Contadores Profesionales” emitido por la Federación Internacional de Contadores.</font></font></p>
<p><strong><font size="3"><font face="Times New Roman">El auditor deberá conducir su revisión de acuerdo con esta Norma Internacional de Auditoría.</font></font><br /> </strong><font size="3"><font face="Times New Roman">El auditor deberá planear y desempeñar la revisión con una actitud de escepticismo profesional reconociendo que pueden existir circunstancias que causen que los estados financieros estén representados erróneamente de manera relativamente importante.</font></font></p>
<p><strong><font size="3"><font face="Times New Roman">Alcance de una revisión</font></font><br /> </strong><font size="3"><font face="Times New Roman">Los procedimientos requeridos para conducir una revisión de estados financieros deberán ser determinados por el auditor tomando en cuenta los requerimientos de esta NIA, los órganos profesionales relevantes, la legislación, reglamentos y donde sea apropiado, los términos del trabajo de revisión y los requisitos para informes.</font></font></p>
<p> <font color="#008000"><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"> <font size="3" color="#000000"><strong>El informe sobre una revisión de estados financieros deberá contener los siguientes elementos básicos, ordinariamente en el siguiente orden:</strong></font></span></span></font><font color="#008000"><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><br /> </span></span></font><font color="#008000"><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><br />
<p style="text-align: justify" class="MsoNormal"><span><strong>·<span> </span>Un título;</strong></span></p>
<p style="text-align: justify" class="MsoNormal"><strong><span>·<span> </span>El destinatario;</span></strong></p>
<p style="text-align: justify" class="MsoNormal"><strong><span>·<span> </span>Un párrafo de apertura o introductorio incluyendo:</span></strong></p>
<p style="text-align: justify" class="MsoNormal"><strong><span>-<span> </span>identificación de los estados financieros sobre los que ha sido efectuada la revisión; y</span></strong></p>
<p style="text-align: justify" class="MsoNormal"><strong><span>-<span> </span>una declaración de la responsabilidad de la administración de la entidad y de la responsabilidad del auditor;</span></strong></p>
<p style="text-align: justify" class="MsoNormal"><strong><span>·<span> </span>Un párrafo de alcance, describiendo la naturaleza de una revisión, incluyendo:</span></strong></p>
<p style="text-align: justify" class="MsoNormal"><strong><span><br /> -<span> </span>una referencia a esta Norma Internacional de Auditoría aplicable a trabajos de revisión, o a normas y prácticas nacionales relevantes;</span></strong></p>
<p style="text-align: justify" class="MsoNormal"><strong></strong></p>
<p style="text-align: justify" class="MsoNormal"><strong><span>-<span> </span>una declaración de que una revisión está limitada primordialmente a investigaciones y procedimientos analíticos; y</span></strong></p>
<p style="text-align: justify" class="MsoNormal"><strong><span><br /> <span>- </span>una declaración de que no se ha efectuado una auditoría, de que los procedimientos realizados proporcionan menos certeza que una auditoría y que no se expresa una opinión de auditoría;</span></strong></p>
<p style="text-align: justify" class="MsoNormal"><strong><span><br /> ·<span> </span>Una declaración de certeza negativa;</span></strong></p>
<p style="text-align: justify" class="MsoNormal"><strong><span><br /> ·<span> </span>La fecha del informe;</span></strong></p>
<p style="text-align: justify" class="MsoNormal"><strong><span><br /> ·<span> </span>La dirección del auditor; y</span></strong></p>
<p style="text-align: justify" class="MsoNormal"><strong><span><br /> ·<span> </span>La firma del auditor.</span></strong></p>
<p> </span></span></font><font color="#008000"><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"> <font size="3" color="#000000"><strong>El informe de revisión debería:</strong></font></span></span></font><font color="#008000"><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><br /> </span></span></font><font color="#008000"><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><br />
<p style="text-align: justify" class="MsoNormal"><strong><span>a.<span> </span>declarar que no ha surgido a la atención del auditor, basado en la revisión, nada que haga creer al auditor que los estados financieros no dan un punto de vista verdadero y justo (”o una presentación razonable, respecto de todo lo importante,”) de acuerdo con el marco conceptual para informes financieros identificado, incluyendo, a menos que no sea factible, una cuantificación del(os) posible(s) efecto(s) sobre los estados financieros, y ya sea:</span></strong></p>
<p> </span></span></font>
<p><font color="#008000"><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"> <strong><font color="#000000">b.<span> </span>si ha habido una limitación importante al alcance, describir la limitación y, ya sea:</font></strong></span></span></font></p>
<p> <font color="#008000"><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"> <strong>·<span> </span>expresar una salvedad de la certeza negativa proporcionada respecto de los posibles ajustes a los estados financieros que podrían haberse determinado como necesarios si la limitación no hubiera existido; o</strong></span></span></font><font color="#008000"><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><br /> </span></span></font><font color="#008000"><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><br />
<p style="text-align: justify" class="MsoNormal"><span><br /> <strong>·<span> </span>cuando el posible efecto de la limitación es tan importante y omnipresente que el auditor concluye que no puede proporcionarse ningún nivel de certeza, no proporcionar ninguna certeza.</strong></span></p>
<p style="text-align: justify" class="MsoNormal"><strong><span>El auditor deberá fechar el informe de revisión en la fecha en que se termina la revisión, lo que incluye desarrollar procedimientos relativos a sucesos que ocurran hasta la fecha del informe. Sin embargo, ya que la responsabilidad del auditor es informar sobre los estados financieros preparados y presentados por la administración, el auditor no debería fechar el informe de revisión antes de la fecha en que los estados financieros sean aprobados por la administración.</span></strong><font color="#008000"><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"> </span></span></font></p>
<p> </span></span></font>
<p><font color="#008000"><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">peritocontador.wordpress.com/2008/05/06/910trabajos-para-revisar-<strong>estados</strong>-<strong>financieros</strong>/ -</span></span></font><font face="Times New Roman" size="3"> </font></p>
<p><a href="http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/05/20/identificacion#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Tue, 20 May 2008 04:08:06 +1300</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>trabajo de auditoria</title>
	<link>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/05/20/trabajo-de-auditoria</link>
	<guid>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/05/20/trabajo-de-auditoria</guid>
		<description><![CDATA[<p><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><font color="#000000"></font></span></span></p>
<p> <span class="a1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><font color="#000000"></font></span></span><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><font color="#000000"><span style="color: black; font-family: 'Lucida Sans Unicode'"><font size="3"><br /> </font></span></font></span></span><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><font color="#000000"><span style="color: black; font-family: 'Lucida Sans Unicode'"><font size="3"><br /> </font></span></font></span></span><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><font color="#000000"><span style="color: black; font-family: 'Lucida Sans Unicode'"><font size="3"><br />
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><span style="color: #8d4b4e; font-family: Arial"><strong>“Pruebas de control”</strong></span></p>
<p><span><strong>Pruebas de cumplimiento de control:</strong> son aquellas pruebas que diseña el auditor con el objeto de conseguir evidencia que permita tener una seguridad razonable de que los controles internos establecidos por la empresa auditada están siendo aplicados correctamente y son efectivas. El conjunto de métodos o procedimientos asegurar son: </span><span style="color: #8d4b4e; font-family: Arial">? Protección de activos </span><span style="color: #8d4b4e; font-family: Arial">? Registros Contables fidedignos </span><span style="color: #8d4b4e; font-family: Arial">? Actividad eficaz </span><span style="color: #8d4b4e; font-family: Arial">? Según directrices de la dirección</span></p>
<p> </font></span></font></span></span>
<p><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><font color="#000000"><strong><span style="color: black; font-family: 'Lucida Sans Unicode'"><font size="3">¿Qué es una prueba sustantiva?</font></span></strong><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: 'Lucida Sans Unicode'"><br /> Son las pruebas diseñadas para llegar a una conclusión respecto al saldo de una cuenta.<br /> Incluyen técnicas como :<br /> Confirmaciones<br /> Observación física.<br /> Calculo<br /> Inspección.<br /> Investigación.</span></font></span></span></p>
<p><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><font color="#000000"><font size="3"><strong><span style="color: #8d4b4e; font-family: Arial">Pruebas Sustantivas:</span></strong><span style="color: #8d4b4e; font-family: Arial"> son aquellas pruebas que diseña el auditor como el objeto de conseguir evidencia que permita opinar sobre la integridad, razonabilidad y validez de los datos producidos por el sistema contable de la empresa auditada. Las pruebas llevadas a cabo para comprobar que el sistema del control interno funciona correctamente se las denomina pruebas o procedimientos de cumplimiento. El control interno comprende el Plan de organización del conjunto de métodos y procedimientos que aseguran que los activos están debidamente protegidos, que los registros contables son fidedignos y que la actividad de la entidad se desarrolla eficazmente y se cumple según las directrices marcadas por la dirección </span></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><span>Los procedimientos sustantivos intentan dar validez y fiabilidad a toda la información que generan los estados contables y en concreto a la exactitud monetaria de las cantidades reflejadas en los estados financieros. Las pruebas sustanciales se orientan a obtener evidencia de la siguiente manera: 1. </span><span>Evidencia física: permite identificar la existencia física de activos, cuantificar las unidades en poder de la empresa, y en ciertos casos especificar la calidad de los activos</span></font></font></font></span></span></p>
<address><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><font color="#000000"><strong><u><span style="font-size: 14pt; color: black; font-family: Tahoma">PRUEBAS SUSTANTIVAS </span></u></strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Symbol">·</span><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Tahoma"><span>  </span><strong><u>Las pruebas de auditoría</u></strong></span><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Tahoma">El examen de auditoría requiere que el auditor obtenga la evidencia necesaria que le permita asegurarse de que las transacciones, registros contables y saldos de los estados financieros son verdaderos y exactos.</span><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Tahoma">La evidencia que necesita el auditor para considerar válido y sustantivo su examen se obtiene por medio de una serie de <em>pruebas</em> que la jerga profesional ha denominado <em>sustantivas</em>. Las <strong>pruebas sustantivas</strong> intentan dar validez y fiabilidad a toda la información que generan los sistemas contables y en concreto la exactitud monetaria de las cantidades reflejadas en los estados financieros.</span><strong><em><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Tahoma">Estas pruebas sustantivas se orientan a obtener evidencia de la siguiente manera:</span></em></strong><strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Symbol">·</span></strong><strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Tahoma"><span>  </span>Evidencia física</span></strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Tahoma">. Permite identificar la existencia física de activos (dinero, efectos por cobrar, existencias, inmovilizados, etc.), cuantificar las unidades en poder de la empresa y especificar la calidad de los activos. </span><strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Symbol">·</span></strong><strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Tahoma"><span>  </span>Evidencia documental</span></strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Tahoma">. La verificación de documentos (facturas, nóminas, contratos, talones, etc.) ha ido decreciendo en importancia. </span><strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Symbol">·</span></strong><strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Tahoma"><span>  </span>Evidencia por medio de registros contables</span></strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Tahoma">. Los registros contables constituyen una evidencia válida e importante, resumen todo el proceso de contabilización de las operaciones realizadas por la compañía. Son elementos imprescindibles para la preparación de los estados financieros. </span><strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Symbol">·</span></strong><strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Tahoma"><span>  </span>Evidencia por medio de comparaciones y ratios</span></strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Tahoma">. La comparación de las cantidades indicadas por las cuentas de Activo, Pasivo, Ingresos y Gastos a una fecha determinada con los saldos correspondientes al período o períodos precedentes, es un medio sencillo para localizar cambios significativos que deberán ser explicados al auditor. No son evidencias por sí mismas; mediante comparaciones y ratios puedo investigar cosas. </span><strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Symbol">·</span></strong><strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Tahoma"><span>  </span>Evidencia por medio de cálculos</span></strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Tahoma">. Consiste en realizar cálculos y pruebas para verificar la precisión aritmética de saldos, registros y documentos. </span><strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Symbol">·</span></strong><strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Tahoma"><span>  </span>Evidencia verbal</span></strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Tahoma">. Por medio de preguntas a empleados y ejecutivos el auditor obtendrá evidencia verbal de múltiples hechos y acontecimientos para descubrir situaciones concretas que requieren investigación posterior por otros medios y confiar resultados ya obtenidos por otros tipos de evidencia. </span><strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Symbol">·</span></strong><strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Tahoma"><span>  </span>El control interno como evidencia</span></strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Tahoma">. Pruebas de cumplimiento del sistema de control interno. </span><span class="a1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><font color="#008000">html.rincondelvago.com/auditoria-contable.html - 100k</font></span></span></font></span></span></address>
<p><a href="http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/05/20/trabajo-de-auditoria#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Tue, 20 May 2008 02:45:31 +1300</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>RIN DEL BCB</title>
	<link>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/05/14/rin-del-bcb</link>
	<guid>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/05/14/rin-del-bcb</guid>
		<description><![CDATA[<p><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana"><span>     </span></span></strong><strong><em><u><span style="font-size: 14pt; font-family: Verdana">RESERVAS INTERNACIONALES NETAS<span>  </span>DEL BCB</span></u></em></strong><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">RESERVAS INTERNACIONALES:</span></strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana"> Son los activos de la reserva oficial del país, que incluyen las tenencias de oro y plata, los derechos especiales de giro (DEG), la posición de reservas del país en el Fondo Monetario Internacional, y las tenencias de monedas extranjeras oficiales por parte del país. Las reservas internacionales permiten al gobierno hacer frente a sus obligaciones exteriores en moneda extranjera, o le sirven para respaldar su propia unidad monetaria. </span><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">RESERVAS INTERNACIONALES BRUTAS: </span></strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Son los activos externos a disposición de las autoridades monetarias para financiar o regular los desequilibrios de la Balanza de Pagos. Incluye, principalmente, el oro monetario, los Derechos Especiales de Giro (DEG), la posición en reserva ante el Fondo Monetario Internacional y el uso del crédito de esta institución (si lo hubiere), las divisas convertibles en caja, depósitos e inversiones del Banco Central en activos extranjeros y las partidas de aportes a instituciones monetarias internacionales </span><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">RESERVAS INTERNACIONALES NETAS AJUSTADAS: </span></strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Son sólo los activos externos de Colombia en poder del Banco de la República, calculados bajo el concepto contable de caja. </span></p>
<p><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">RESERVAS INTERNACIONALES NETAS NO AJUSTADAS: </span></strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Equivalen a las reservas int</span><span style="font-size: 7.5pt; font-family: Verdana">ernacionales brutas descontando los pasivos de corto plazo del Banco de la República.</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><font face="Times New Roman" size="3">Las Reservas Internacionales, constituyen la riqueza con que cuenta una nación, y generalmente los países tienen al menos algunas reservas en forma de oro (el oro está valorado a $360 dólares la onza Troy), billetes y monedas convertibles de otros países (divisas), remesas en tránsito, depósitos en el exterior, los Derechos Especiales de Giro (DEG), etc. Las reservas internacionales sirven como medio de pago internacional, es decir son un medio de liquidez internacional referido al sector externo, para enfrentar los compromisos o financiar los déficit en la balanza de pagos. Se recurre a ellas cuando el país tiene escasez de divisas. La Balanza de Pagos mostró un déficit de 150.4 millones de dólares en 1998, este déficit fue financiado con una reducción de 50.3 millones de dólares en reservas internacionales. </font></p>
<p><a href="http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/05/14/rin-del-bcb#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Wed, 14 May 2008 04:25:49 +1300</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>trabajo final de grado l</title>
	<link>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/04/26/trabajo-final-de-grado-l</link>
	<guid>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/04/26/trabajo-final-de-grado-l</guid>
		<description><![CDATA[<p><a href="http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/04/26/trabajo-final-de-grado-l#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Sat, 26 Apr 2008 01:02:19 +1300</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>metodologia de la investigacion</title>
	<link>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/03/17/metodologia-de-la-investigacion</link>
	<guid>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/03/17/metodologia-de-la-investigacion</guid>
		<description><![CDATA[<p>                                        investigacion</p>
<h2 class="subtitle">
<!--more-->
<p> profesión, sino también como persona. Nos muestra día a día con su tesón y sus ganas de vivir, que los reveses que la vida te plantea en determinados momentos, son meros baches que encontramos en nuestro camino, y que a pesar de que podamos carecer de una salud exultante, siempre hay algo que permite al ser humano ir hacia delante; ese algo es la voluntad de vivir, de hacer frente a la adversidad… y la fuerza mental para poder hacerlo.</h2>
<div class="item-details article">09 May 2007 | por Montse Arroyo</div>
<div class="content-body"><strong><em><span>El joven Stephen William Hawking:</span></em></strong><br /> <br />
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify">&nbsp;</p>
<p style="margin-bottom: 0cm">La familia Hawking esperaba su primer hijo en el transcurso de la Segunda Guerra Mundial. Exactamente fue el 8 de enero de 1942 cuando el primogénito de esta familia de alto nivel intelectual vio por primera vez la luz.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm">El nombre del bebé, Stephen William Hawking, que en aquel momento sólo era familiar para el entorno familiar, con el paso de los años sería uno de los aquellos nombres que se quedan grabados en la memoria.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm">Gran Bretaña, más concretamente <span style="text-decoration: none"><a href="http://www.oxfordcity.co.uk/"><span>Oxford</span></a></span><span>,</span> en aquel momento era considerado un lugar lo suficiente seguro para el crecimiento de un niño en épocas de guerra, es por ello que tanto su padre, Frank Hawking, un biólogo experto en la investigación de enfermedades tropicales, catedrático del <span style="text-decoration: none"><a href="http://www.univ.ox.ac.uk/">University College de Oxford</a></span>, como su madre, Isabel, de quien se dice que era miembro del Partido Comunista de Inglaterra, decidieron aumentar la familia hasta en tres hijos más, trayendo al mundo a Philippa y Mary, y más tarde adoptando a Edward.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm">Cuando Stephen cumple los ocho años, la familia Hawking se muda a <span style="text-decoration: none"><a href="http://www.stalbans.gov.uk/">St Albans</a></span>, un pueblo a unas 20 millas del norte de Londres, donde a los once años Stephen ingresó en <span style="text-decoration: none"><a href="http://www.stalbansschool.org/home/home.asp">St. Albans School</a></span>, dejando entrever ya en aquellos momentos cual iba a ser la rama por la que se inclinarían en un futuro sus estudios: las matemáticas y la física.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm">A pesar de lo que hoy en día podríamos pensar de él, no fue un alumno destacado en sus inicios como estudiante.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm">Aun siendo un estudiante "del montón" mostró a sus profesores una gran inteligencia, talento y una prodigiosa memoria.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm">Tras graduarse, ingresó en 1959 en el Colegio Mayor Universitario en Oxford (siguiendo los pasos de su progenitor), donde Stephen optaría por unos estudios de matemáticas, a pesar de que su padre intentara inculcarle el gusto por la medicina. Las matemáticas eran una disciplina que no podía ser cursada en el Colegio Universitario, por lo que fue en ese momento cuando Stephen se decantó por la física, carrera que culminó con la concesión del título de Primera Clase con Honores en Ciencias Naturales, y según dicen, sin esforzarse en exceso.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify">Su valía para esta disciplina se vio reafirmada con la obtención de una beca, que le permitiría realizar los estudios de posgrado en la <span style="text-decoration: none"><a href="http://www.cam.ac.uk/">Universidad de Cambridge</a></span>. En ellos, Stephen centraría sus investigaciones en cosmología y la teoría de la relatividad general, temática en torno a la que realizaría su Doctorado en Física Teórica y Cosmología.</p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">Para ello, Stephen tenía intención de estudiar junto al famoso astrónomo Fred Hoyle, fundador del Instituto de Astrofísica de <span style="text-decoration: none"><a href="http://www.cambridge.gov.uk/ccm/portal/">Cambridge</a></span>, pero su destino le llevó a estudiar junto a Dennis Sciama.</p>
<p style="margin-top: 0.13cm; margin-bottom: 0.13cm; text-align: justify"><strong><em>Una delicada experiencia:</em></strong></p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">Tenía 20 cuando transcurriendo su tercer año de Doctorado en Oxford, Stephen se encontraría en su vida con un acontecimiento que le marcaría para el resto de sus días.</p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">Comenzó a notar alguna variación en la agilidad de sus movimientos, estos se volvieron algo torpes. A pesar de ello, Stephen no quería visitar al médico y fue en la navidad de 1962, cuando su madre consiguió convencerle de que debía consultar cual era el origen de esas sensaciones.</p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">Un año más tarde y tras dos semanas de pruebas realizadas en el hospital, se le diagnosticó una esclerosis lateral amiotrófica, también conocida como ELA o enfermedad de Lou Gehrig, una afección poco habitual que tenía su principal característica en degenerar de forma progresiva las células del sistema nervioso encargadas del movimiento muscular voluntario.</p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">Eso no impidió que Stephen hiciera un viaje a Persia, en el que contrajo un virus que desencadenó la enfermedad agravando los síntomas y deteriorando sus condiciones físicas. Fue en ese momento cuando los médicos arriesgaron a pronosticarle dos años de vida como máximo.</p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">Stephen conocedor de las noticias, estaba disfrutando de la vida y el presente al máximo, a pesar de haber aparcado los estudios, puesto que no parecía tener mucho sentido luchar por obtener un doctorado con semejantes alientos.</p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">Pasaron los dos años cruciales, y la enfermedad parecía no haber evolucionado tan desfavorablemente como los médicos habían previsto.</p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">A pesar de estar pasando una dura racha en su vida, llegó esa alegría que ayudaría a ver con mayor optimismo (del que ya hacía gala) el presente.</p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">En esos momentos sería cuando conocería a su gran amor, Jane Wilde, una chica que enamoró al joven Stephen hasta el punto de hacerle desear casarse con ella.<br /> Esos planes comunes de vida, no se podían llevar a cabo sin el respaldo de una economía estable, y fue en ese momento, cuando decidió retomar el doctorado que había dejado aparcado por problemas de salud, para encontrar trabajo estable.</p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">No sería fácil, pero gracias a la lucidez que mantuvo al no verse afectado su cerebro en ningún momento, y sobre todo al esfuerzo y la constancia, Stephen consiguió la recompensa que buscaba, consiguió casarse con Jane Wilde, quien sería la madre de sus tres hijos Robert, Lucy y Timothy.</p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">Pero en años posteriores la vida le aguardaba una segunda complicación.</p>
<p style="margin-top: 0.13cm; margin-bottom: 0.13cm; text-align: justify">Sería el año 1985 el momento en que encontrándose en el <span style="text-decoration: none"><a href="http://public.web.cern.ch/Public/Welcome.html">CERN</a></span> (el gran acelerador de partículas de Ginebra), Stephen tendría que ser ingresado de urgencia al sufrir una neumonía.<br /> De tal manera llegó a complicarse su estado, que los médicos llegaron a indicar a su esposa que no valía la pena mantener la máquina de soporte vital encendida. A pesar de ello, y haciendo caso al coraje y el tesón que siempre había mostrado Stephen se decidió trasladar a Stephen, al hospital de <span style="text-decoration: none"><a href="http://www.addenbrookes.org.uk/">Addenbrooke</a></span> (Cambridge) donde el Roger Grey, cirujano del hospital, le efectuó una traqueotomía que salvaría su vida, pero le privaría por el resto de sus días de voz.</p>
<p style="margin-top: 0.13cm; margin-bottom: 0.13cm; text-align: justify"><em><strong>El sintetizador:</strong></em></p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">Como había sucedido hasta el momento, Stephen acabaría haciendo frente a todos los reveses que se presentaban en su camino de forma admirable, y fue en ese mismo año cuando Walter Woltosz, un experto en informática de California, tras enterarse de la situación en la que se encontraba Stephen, se decidió a diseñar y hacerle llegar un software de su creación que le permitiría volver a hablar por medio de un sintetizador, tras seleccionar las palabras que formaban las frases que quería expresar para que fuera el sintetizador de voz quien las reprodujera.</p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">Stephen tenía que elegir entre las 3.000 palabras que tiene registradas el software, además de las que él podía añadir al catálogo.</p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">Este sintetizador ajustado por David Mason a la silla de ruedas en la que se encontraba postrado le acompañarían el resto de su vida, algo que no impidió a Stephen continuar con todas sus labores académicas y de investigación.</p>
<p>Stephen interactúa con el ordenador por medio de un botón que acciona con la mano izquierda y con otro que puede accionar a través del movimiento de la cabeza o los ojos, sistema que le permite elegir las palabras que quiere expresar.<br /> Este sintetizador ha evitado a Stephen tener que recurrir a indicar la letra adecuada levantando las cejas cuando un compañero la indicaba en el alfabeto, y le ha permitido escribir un libro y docenas de papeles científicos, dar charlas científicas y populares aunque para el gusto de Stephen, haciendo gala de su fino humor, este sintetizador "le da un acento norteamericano".</p>
<p style="margin-top: 0.13cm; margin-bottom: 0.13cm; text-align: justify">"<em><strong>Stephen Hawking":</strong></em></p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">El paso de los años convirtió a nuestro joven Stephen en uno de los más importantes físicos de la historia, tal como muestran las condecoraciones que ha recibido, y los puestos que ha ocupado en su trayectoria académica.</p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">Remontándonos de nuevo al año 1966 en que tras dejar un tiempo sus estudios culminó su doctorado, tenemos que destacar la obtención del puesto como investigador en primer lugar, y más tarde como docente en <span style="text-decoration: none"><a href="http://www.cai.cam.ac.uk/">Gonville and Caius College</a></span>, en Cambridge.</p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">Hasta 1973, Stephen, abandonó el instituto de Astronomía, para unirse al Departamento de Matemáticas Aplicadas y Física Teórica también en Cambridge, y en 1977, se hizo profesor de Física Gravitacional.</p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">1979 trajo consigo el nombramiento de Profesor de la Cátedra Lucasiana de Matemáticas en Cambridge.</p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">Esta Cátedra se fundó en 1663 con el póstumo auspicio del Reverendo Henry Lucas quien representó en el Parlamento Inglés a La Universidad. Esta Cátedra fue otorgada a ilustres, desde Isaac Barrow, quien la sustentó en primer lugar, pasando por Isaac Newton, que en 1669 la ocupó, hasta Paul Adrien Dirac (Nobel 1933, junto a Erwin Schrödinger) o el mismo Stephen Hawking, que la ostenta desde hace más de 24 años.</p>
<p style="margin-top: 0.13cm; margin-bottom: 0.13cm; line-height: 115%; text-align: justify">Además de todo ello, Stephen tiene doce graduaciones honorarias en instituciones tan prestigiosas como <span style="text-decoration: none"><a href="http://www.univ.ox.ac.uk/">Oxford</a></span>, <span style="text-decoration: none"><a href="http://www.cam.ac.uk/">Cambridge</a></span>, <span style="text-decoration: none"><a href="http://www.yale.edu/">Yale</a></span>, <span style="text-decoration: none"><a href="http://www.berkeley.edu/">Berkeley</a></span>, <span style="text-decoration: none"><a href="http://www.harvard.edu/">Harvard</a></span> y otras; y es Miembro de la <span style="text-decoration: none"><a href="http://nationalacademies.org/">US National Academy of Sciences</a></span>.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify">&nbsp;</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify"><strong><em><span>Algunas de sus teorías:</span></em></strong></p>
<p style="margin-bottom: 0cm">Entre 1965 y 1970 Hawking concentró su atención en las singularidades de la teoría de la relatividad general, implementando nuevas técnicas matemáticas para el estudio de ésta área de la cosmología. Gran parte de su trabajo en éste campo, fue elaborado con la colaboración de Roger Penrose, quien en ese tiempo estaba en <span style="text-decoration: none"><a href="http://www.bbk.ac.uk/main">Birkbeck College</a></span>, en Londres.</p>
<p>En 1974, en una conferencia en el laboratorio Rutherford, cerca de Oxford, expuso el descubrimiento de una propiedad de los agujeros negros aparentemente inconcebible. Utilizando la teoría cuántica y la relatividad general, Hawking demostró que los agujeros negros pueden emitir radiación.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm">Los científicos allí reunidos, tuvieron que rendir su escepticismo ante la solidez de los argumentos de Hawking.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify">&nbsp;</p>
<p style="margin-top: 0.13cm; margin-bottom: 0.13cm; line-height: 115%; text-align: justify"><em><strong>Condecoraciones:</strong></em></p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">1974 supuso para Stephen ser admitido como Fellow en <span style="text-decoration: none"><a href="http://www.royalsoc.ac.uk/">The Royal Society</a></span>, siendo al año siguiente galardonado con la medalla Eddington de la <span style="text-decoration: none"><a href="http://www.ras.org.uk/">Royal Astronomical Society</a></span>.</p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">Durante los siguientes años no dejó de recibir premios, y fue el año siguiente cuando se le otorgó el Premio Hopkins, el Premio Dannie Heinemann, el Premio Maxwell y la Medalla Hughes de la Royal Society, al igual que 1978, año en el que recibió el más alto honor en física teórica con el Premio Albert Einstein.</p>
<p style="margin-top: 0.13cm; margin-bottom: 0.13cm; line-height: 115%; text-align: justify">La corona británica también quiso hacer una mención especial nombrándolo en 1982 <span style="text-decoration: none"><a href="http://www.nndb.com/honors/106/000048959/"><em>Commander of the British Empire</em></a></span> (CBE), al igual que el Instituto de Física en 1987 le entregó la medalla Paul Dirac.</p>
<p style="margin-top: 0.13cm; margin-bottom: 0.13cm; line-height: 115%; text-align: justify">El año 1989 trajo una doble mención internacional, en primer lugar Reina Elizabeth II lo nombró <span style="text-decoration: none"><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Order_of_the_Companions_of_Honour"><em>Companion of Honor</em></a></span> (Compañero de Honor) y en segundo lugar en España le fue concedido el Premio <span style="text-decoration: none"><a href="http://www.fundacionprincipedeasturias.org/"><em>Príncipe de Asturias</em></a></span>de la Concordia.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify">&nbsp;</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify">&nbsp;</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify"><em><strong>Sus publicaciones:</strong></em></p>
<p style="margin-bottom: 0cm">Podemos destacas entre sus publicaciones "La Estructura a Gran Escala del Espacio-tiempo" (1973), "Relatividad General: Revisión en el Centenario de Einstein" (1979), "Superespacio y supergravedad" (1981), "El primer universo" (1983), "300 Años de Gravedad" (1987), "Historia del Tiempo: del bing bang a los agujeros negros" (1988), "Los agujeros Negros" (1992), "El Universo en una Cáscara de Nuez" (2002) y "Brevísima Historia del Tiempo" (2005), además de numerosas conferencias.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify">&nbsp;</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify">&nbsp;</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify">&nbsp;</p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify"><strong><em>Su vida actual:</em></strong></p>
<p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify">&nbsp;</p>
<p style="margin-bottom: 0cm">Tras un largo matrimonio con Jane Wilde, Stephen se divorció de la que fuera su primera mujer y se casó con Elaine Mason en 1995, de la que recientemente se divorció, tal cual anunciaba la prensa el 20 de Octubre de 2006.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm">Este segundo matrimonio ocupó los rumores de la prensa rosa, en la que algunos titulares han publicado rumores de que Elanie maltrata a su marido, sospechas que levantaron en 2004 unas enfermeras que cuidaban a Stephen, compañeras de trabajo de la esposa.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm">Stephen publicó un comunicado defendiendo a su mujer ante la ausencia de pruebas y dando por zanjado el caso con el mismo.</p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">Además de continuar con sus labores académicas y sociales, tal como visitar las asociaciones de enfermos de ELA, la última noticia que hemos recibido de Stephen, fue su puesta en contacto con la ingravidez al participar en uno de los vuelos que recrean la ingravidez del espacio a bordo de un Boeing 727, viaje que cuesta 3.750 dólares (2.761 euros) para todo el público.</p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">Stephen se liberó por unos minutos de su silla y puso experimentar su cuerpo suspendido en el aire libre por completo. En todo momento estuvo supervisado el vuelo por unos médicos especializados para evitar cualquier posible complicación en el estado de salud de Stephen.</p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">La expresión que mostraba su rostro nos indicaba que esta experiencia será uno de los mejores recuerdos de Stephen.</p>
<p style="margin-top: 0.49cm; margin-bottom: 0.49cm">Sin duda, la felicidad de liberarse del peso de su cuerpo por unos minutos y ponerse en contacto directo con la ingravidez, habrá sido una de las mejores recompensas personales para alguien como Stephen.</p>
</div>
<p><a href="http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2008/03/17/metodologia-de-la-investigacion#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Mon, 17 Mar 2008 22:13:42 +1300</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>campo del consumidor financiero de america latina</title>
	<link>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2007/12/13/campo-del-consumidor-financiero-de-america-latina</link>
	<guid>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2007/12/13/campo-del-consumidor-financiero-de-america-latina</guid>
		<description><![CDATA[<p align="center"><strong><u><em>
</p>
<!--more-->
<p> </em></u></strong><font color="#0099ff">.</font></p>
<p><font color="#0099ff">Introducción al <span><strong><u><em>comportamiento</em></u></strong></span> organizacional El CO en las noticias Desarrollo de las habilidades personales por medio de una capacitación ejecutiva Reemplazo de la intuición con el estudio sistemático Generalizaciones acerca <span><strong><u><em>del</em></u></strong></span> <span><strong><u><em>comportamiento</em></u></strong></span> La consistencia versus las diferencias individuales Retos y oportunidades para el CO La creación de una villa global Desde la igualdad de todos hasta la diversidad de la fuerza laboral Hacia la mejora de la calidad y la productividad Mejoramiento de las habilidades interpersonales <span><strong><u><em>Del</em></u></strong></span> control gerencial a la facultación De la estabilidad a la flexibilidad Mejoramiento <span><strong><u><em>del</em></u></strong></span> <span><strong><u><em>comportamiento</em></u></strong></span> ético Disciplinas que contribuyen al campo <span><strong><u><em>del</em></u></strong></span> CO Psicología Sociología Psicología social Antropología Ciencia política Existencia de algunos principios absolutos en el CO Nuevas atracciones: desarrollo de un modelo <span><strong><u><em>del</em></u></strong></span> CO Resumen Las variables dependientes Las variables independientes Hacia un modelo de contingencia <span><strong><u><em>del</em></u></strong></span> CO Resumen e implicaciones para los gerentes Para revisión Para discusión Punto Caso para la explicación .</font></p>
<p><font color="#0099ff">estructural <span><strong><u><em>del</em></u></strong></span> <span><strong><u><em>comportamiento</em></u></strong></span> organizacional Contrapunto Caso para la explicación psicológica <span><strong><u><em>del</em></u></strong></span> <span><strong><u><em>comportamiento</em></u></strong></span> organizacional Ejercicio de aprendizaje sobre usted mismo ¿Cuál es su calificación en <span><strong><u><em>comportamiento</em></u></strong></span> ético? Ejercicio de trabajo en grupo Ejercicio sobre la diversidad de la fuerza laboral Caso incidente Gracias por 24 años de servicio Ahora... ¡aquí está la puerta! Reseña de caso La nueva carrera de David Vincent Caso progresivo Primera parte Introducción Rob Panco: antecedentes y reflexiones.</font></p>
<p><font color="#0099ff">Fundamentos <span><strong><u><em>del</em></u></strong></span> <span><strong><u><em>comportamiento</em></u></strong></span> individual Características biográficas Edad Género Estado civil Antigüedad Habilidad Habilidades intelectuales El CO en las noticias La evidencia de la curva de campana Habilidades físicas Las habilidades y el ajuste al puesto Personalidad ¿Qué es la personalidad? Determinantes de la personalidad De los conceptos a las habilidades Autoconocimiento:</font></p>
<p> <span class="txtinfo">
<p><strong><font color="#0099ff">Comportamiento del consumidor financiero Global :</font></strong></p>
<p><font color="#0099ff">El consumidor se define, como el comprador final que compra para consumir. Esta definición tiene  significado si generalmente se está de acuerdo en que el consumo significa, el acto de compra realizado sin intención de revender. En virtud de esta definición, los intermediarios, fabricantes y muchos otros son excluidos de entre los consumidores. Sin embargo, cuando este fabricante o intermediario compra un producto o servicio nacional o extranjero para su uso, sin ningún animo de lucro, como por ejemplo; unos lentes de protección para el uso de los empleados de la compañía, continua siendo un consumidor,  ya que esa adquisición  se hace sin propósito alguno de reventa, aunque no lo valla a utilizar directamente para obtener una satisfacción. </font></p>
<p><font color="#0099ff">El consumidor financiero se define, como el usuario o consumidor final, que tiene la posibilidad de elegir bienes tangibles o intangibles elaborados en diferentes países del mundo. </font></p>
<p> <br />
<table border="0" width="151" align="right">
<tbody></tbody>
</table>
<p> </span>
<p><font color="#0099ff">Desde el nacimiento del marketing como disciplina independiente, se ha reconocido el papel fundamental ejercido por el consumidor en la sociedad. En un mercado competitivo son muchas las marcas nacionales e internacionales que pelean entre sí para conquistar una porción de mercado, pero no de forma física sino en la mente del consumidor porque es ahí donde hay que ganar un espacio para vaciar una serie de conceptos que queremos comunicar a nuestro cliente o consumidor final globalizado, el cual puede escoger, con una mayor información de los productos y servicios de diferentes nacionalidades. Por lo tanto, es importante conocer, estudiar y comprender las motivaciones, las exigencias, de los consumidores, que constituyen un imperativo que la empresa no debe eludir. </font></p>
<p><font color="#0099ff">Se ha afirmado repetidamente que el objetivo final del sistema de distribución de una sociedad es satisfacer los deseos del consumidor y que existe una urgente necesidad de disponer de un conocimiento adecuado de cuáles son esos deseos, cómo se segmentan por grupos sociales y cómo, finalmente, dichos deseos pueden satisfacerse. </font></p>
<p><font color="#0099ff">Cualquier persona interesada en satisfacer las necesidades del consumidor debe de comprender lo que motiva a las personas a comprar un producto o servicio y a rechazar a otro. </font></p>
<p><strong><font color="#0099ff">Consumidores latinoamericanos más selectivos</font></strong></p>
<p><font color="#0099ff">El consumidor latinoamericano adoptó costumbres modernas: tiende a mirar las fechas de vencimiento de los envases, calcula el valor nutritivo de los alimentos, compara entre una gama más amplia de marcas y compra productos sin conservantes.</font></p>
<p><font color="#0099ff">Lo cierto es que en los últimos años la participación de gastos en alimentación, higiene personal y productos de limpieza cayó 20%, a la vez que subieron en la misma proporción los servicios y entretenimientos.</font></p>
<p><font color="#0099ff">En todos los países latinoamericanos se consume menos productos masivos independientemente del crecimiento económico. El consumidor redistribuye su portafolio de gastos, ya que ahora tiene que pagar el teléfono celular que hace diez años no tenía, al igual que el servicio de Internet o los entretenimientos de sus hijos o la salud.</font></p>
<p><strong><font color="#0099ff">CONCLUSIONES</font></strong></p>
<p><font color="#0099ff">Los países que conforman la región iberoamericana deben tener en cuenta los cambios que se están presentando en la conducta del consumidor, ya que estos cambios traen amenazas y oportunidades para las PYMES, hoy mas que nunca éstas deberán conocer sus fuerzas y debilidades para poder situarse en su realidad en el mercado local, regional y global, ya que nuestra competencia ha dejado de ser la compañía local de siempre, la cual durante años se mantuvo como nuestro principal competidor, sin precuparse en desarrollar sus sistemas de producción y comercialización, y que a la sombra de los gobiernos proteccionistas, no permitieron el desarrollo de sus productos o servicios, a la altura de los países desarrollados, quienes se han convertido en nuestros principales competidores en un mundo globalizado. </font></p>
<p><font color="#0099ff">Esto trajo un pobre desarrollo integral del tejido empresarial en la Región, dando como resultado que las empresas se mantuvieran estáticas, sin ninguna evolución en sus productos y servicios, pero sobre todo, que se olvidaran de lo más importante que tiene una empresa de cualquier parte del mundo, como es: el “Consumidor o Usuario.</font></p>
<p><a href="http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2007/12/13/campo-del-consumidor-financiero-de-america-latina#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Thu, 13 Dec 2007 16:16:43 +1300</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>TIPOLOGIA VALS</title>
	<link>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2007/11/29/tipologia-vals</link>
	<guid>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2007/11/29/tipologia-vals</guid>
		<description><![CDATA[<p align="center"><strong><em><u>
</p>
<!--more-->
<p> </u></em></strong></p>
<ul>
<li>
<p><font color="#00ccff">El estudio de comportamiento del consumidor, es un análisis del como el individuo gasta su dinero, desde la forma: qué compran, por qué lo compran, como lo compran, cuando lo compran, donde lo compran y con qué frecuencia. Esto también evalúa los usos después de la compra y el rol que cumplen en el consumidor.        </font></p>
</li>
</ul>
<p><strong><font color="#00ccff">Comportamiento del consumidor es una ciencia interdisciplinaria</font></strong></p>
<ul>
<li>
<p><font color="#00ccff">Psicología: estudio del individuo, desde su percepción, motivación, actitudes, personalidad y patrones de aprendizaje. Nos capacitan para entender necesidades de consumo, respuestas a productos, etc.</font></p>
</li>
<li>
<p><font color="#00ccff">Sociología: estudia cómo actúan las personas en grupo y cómo son influenciados por su entorno.</font></p>
</li>
<li>
<p><font color="#00ccff">Psicología social: como influyen personas de su entorno en las conductas de consumo.</font></p>
</li>
<li>
<p><font color="#00ccff">Antropología cultural: estudia valores y creencias de consumidores con sus conductas de compra.</font></p>
</li>
<li>
<p><font color="#00ccff">Economía: estudia el cómo gastan el dinero los consumidores y como toman decisiones para maximizar su satisfacción.</font></p>
</li>
</ul>
<p><strong><font color="#00ccff">El papel de la investigación del consumidor</font></strong></p>
<ul>
<li>
<p><font color="#00ccff">La investigación del consumidor se realiza en terreno, en laboratorio o relacionando variables de mercadotecnia.</font></p>
</li>
</ul>
<p><strong><font color="#00ccff">Investigación del consumidor y mezcla de mercadotecnia</font></strong></p>
<ul>
<li>
<p><font color="#00ccff">Producto: la investigación determina que atributos del producto son los más relevantes para el consumidor.</font></p>
</li>
<li>
<p><font color="#00ccff">Precio: la investigación determina cuanto está dispuesto a pagar el consumidor .</font></p>
</li>
<li>
<p><font color="#00ccff">Promoción: la investigación ayuda a determinar elementos que persuadan al consumidor y los medios posibles de utilizar.</font></p>
</li>
<li>
<p><font color="#00ccff">Distribución: la investigación determina donde y como compran los consumidores.</font></p>
</li>
</ul>
<p><strong><font color="#00ccff">¿ la segmentación de mercado?</font></strong></p>
<ul>
<li>
<p><font color="#00ccff">Cuando no se realizaba segmentación de mercado, se utilizaba la mercadotecnia masiva, es decir ofrecer 1 producto idéntico a todos los consumidores.</font></p>
</li>
<li>
<p><font color="#00ccff">La mercadotecnia, hace ahorrar dinero, ya que se realiza un plan de comercialización y una publicidad para todos, pero también con esto no se hace diferencia ni identificación con el producto por parte de sus consumidores. </font></p>
</li>
<li>
<p><font color="#00ccff">La segmentación, es el proceso en que se divide un mercado potencial en subconjuntos de consumidores y seleccionan uno o más como blanco para ser alcanzado con la estrategia de mercadotecnia. Con esta se puede lograr la identificación de productos por parte del consumidor, por su promoción, distribución, empaque, etc.</font></p>
</li>
</ul>
<p><strong><font color="#00ccff">Bases de segmentación</font></strong></p>
<ul>
<li>
<p><font color="#00ccff">Existen categorías para definir el mercado de consumidores:</font></p>
</li>
</ul>
<li>
<p><font color="#00ccff"><em>Geográficas:</em> en términos de localidad donde habita, ya que en una localidad pueden tener necesidades similares (Región, tamaño ciudad, densidad urbana y clima). Las zonas se determinan también la aprobación positiva o negativa del producto, por lo que se puede definir donde publicitar según este. También hay distintos patrones de compra según sectores.</font></p>
</li>
<li>
<p><font color="#00ccff"><em>Demográfica: </em>son estadísticas vitales y medibles en una población, son fáciles de identificar y medir y además pueden ser asociadas.</font></p>
</li>
<li>
<p><font color="#00ccff"><em>Sicológica</em>: características intrínsecas del consumidor, las cuales son una base de la segmentación.</font></p>
</li>
<li>
<p><font color="#00ccff">Segmentación por comportamiento del usuario: se puede segmentar por la tasa de uso (frecuencia de compra) o lealtad de marca (si compra el mismo producto o simplemente el de la categoría que más le llame la atención al momento de la compra)</font></p>
</li>
<li>
<p><font color="#00ccff">Segmentación por situación de consumo: esto determina el cómo compra el consumidor, tiempo que destina, lugar de compra, etc.</font></p>
</li>
<p><strong><font color="#00ccff">Criterios para una segmentación de mercado efectiva:</font></strong></p>
<ul>
<li>
<p><font color="#00ccff"><em>Identificación:</em> una porción del mercado potencial, debe tener necesidades en común que los diferencia del resto del mercado.</font></p>
</li>
<li>
<p><font color="#00ccff"><em>Receptividad:</em> determinar si el grupo seleccionado responderá de forma favorable hacia el producto.</font></p>
</li>
<li>
<p><font color="#00ccff"><em>Potencial adecuado del mercado: </em>el numero de potenciales consumidores debe ser suficientemente grande.</font></p>
</li>
<li>
<p><font color="#00ccff"><em>Accesibilidad.</em><strong><em> </em></strong>se debe tener los medios para llegar a los potenciales consumidores a través de distintos tipos de publicidad.</font></p>
</li>
<li>
<p><font color="#00ccff"><em>Estabilidad: </em>los potenciales consumidores, deben ser un grupo que se mantenga o crezca, no que tienda a desaparecer.</font></p>
</li>
</ul>
<p><strong><font color="#00ccff">1. Impulsado por la necesidad (11% población)</font></strong></p>
<ul>
<li>
<p><strong><font color="#00ccff"><em>Los sobrevivientes</em>: más empobrecidos, edad avanzada, deprimidos, mundo hostil.</font></strong></p>
</li>
</ul>
<ul>
<li>
<p><strong><font color="#00ccff"><em>Los sostenedores:</em> grupo que no ha abandonado la esperanza, gente enojada tratando de superar la pobreza, procreadores de bebés de clase baja.</font></strong></p>
</li>
</ul>
<p><strong><font color="#00ccff">2. Dirigidos hacia el exterior (67%)</font></strong></p>
<ul>
<li>
<p><strong><font color="#00ccff"><em>Los pertenecientes:</em> segmento más grande de VALS, clase baja alta y clase media baja, conservadores, tradicionales, orientados hacia la familia y morales, a la moda antigua.</font></strong></p>
</li>
</ul>
<ul>
<li>
<p><strong><font color="#00ccff"><em>Los competidores:</em> ambiciosos, trabajan duro, tratan de ascender, a menudo gastan una cantidad superior a su ingreso.</font></strong></p>
</li>
</ul>
<p><strong><font color="#00ccff"><em>Los logradores:</em> bien educados, y son adinerados, exitosos, son muy trabajadores y felices, mucha confianza en ellos mismos.</font></strong></p>
<p><strong><font color="#00ccff">3. Dirigidos hacia el interior (20%)</font></strong></p>
<ul>
<li>
<p><strong><font color="#00ccff"><em>Los “Yo Soy Yo”:</em> el grupo más joven de los VALS, etapa de transición sometiéndose a una transformación que va desde la forma de vida dirigida hacia el exterior en la cual fueron educados hasta la vida dirigida hacia el interior que buscan. Fase corta y turbulenta.</font></strong></p>
</li>
</ul>
<ul>
<li>
<p><strong><font color="#00ccff"><em>Los experimentales:</em> más edad que yo soy yo, obtienen la mayor parte de su gratificación de actividades no laborales. Liberados, impulsivos y dispuestos a probar casi todo una vez.</font></strong></p>
</li>
</ul>
<ul>
<li>
<p><strong><font color="#00ccff"><em>Los consumidores socialmente conscientes:</em> grupo maduro que se preocupa de puntos de disputa sociales. Influenciantes y exitosos, educación del nivel más alto.</font></strong></p>
</li>
<li>
<p><strong><font color="#00ccff">Integrados (2%)</font></strong></p>
<ul>
<li>
<p><strong><font color="#00ccff">Se forma de individuos que han conjuntado con éxito las fuerzas tanto de los estilos de vida dirigidos hacia el interior como los dirigidos hacia el exterior. Abiertos, confiados y autoexpresivos. </font></strong></p>
</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>
<p><font color="#00ccff"><strong><u>4</u></strong><strong>) Modelo modificado de baja participación</strong></font></p>
<ul>
<li>
<p><font color="#00ccff">ocurre cuando hay poca participación y poca diferenciación percibida entre marcas, y se pasa de la consciencia que se tiene de la marca al comportamiento (lápiz mina)</font></p>
</li>
</ul>
<p><font color="#00ccff">Las características demográficas de cada uno de los nueve segmentos de VALS se resumen en el cuadro 5- 17, y el 18 un perfil de posturas de cada grupo. Pág. 168 y 9.</font></p>
<p> </strong></li>
</ul>
</li>
</ul>
<p> <strong>
<li>
<p><strong><font color="#00ccff">modelo de aprendizaje activo</font></strong></p>
<ul>
<li>
<p><font color="#00ccff">se basa en la teoría tradicional del aprendizaje cognitivo, es decir, a través del conocimiento generan actitudes que desembocan en comportamiento. Ocurre cuando la participación es alta, y la percepción de diferenciación entre marcas también es alto. (auto)</font></p>
</li>
</ul>
</li>
<li>
<p><strong><font color="#00ccff">modelo de disonancia - atribución</font></strong></p>
<ul>
<li>
<p><font color="#00ccff">luego del comportamiento, vienen las actitudes y creencia. Es cuando hay alta participación pero poca percepción de diferenciación entre productos. (pantalón)</font></p>
</li>
</ul>
</li>
<li>
<p><strong><font color="#00ccff">Modelo original de baja participación</font></strong></p>
<ul>
<li>
<p><font color="#00ccff">luego del conocimiento viene el comportamiento y luego las actitudes. Pasa cuando hay baja participación y alta percepción de diferenciación entre las marcas (bebida)</font></p>
</li>
</ul>
</li>
<p> </strong>
</p>
<p><a href="http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2007/11/29/tipologia-vals#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Thu, 29 Nov 2007 16:51:20 +1300</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>DESARROLLO DE LA CADENA DE UTILIDAD DE PRODUCTOS</title>
	<link>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2007/11/12/desarrollo-de-la-cadena-de-utilidad-de-productos</link>
	<guid>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2007/11/12/desarrollo-de-la-cadena-de-utilidad-de-productos</guid>
		<description><![CDATA[<p><font size="4"><strong><span style="font-family: Verdana">                       
</p>
<!--more-->
<p> </span></strong></font><span style="font-size: 11.5pt; font-family: Verdana"> </span><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">es un sistema de planificación que explota las últimas tecnologías informáticas junto con el modelamiento técnico-económico de cadenas de abastecimiento integradas horizontal y verticalmente, organizando así los conceptos de cadena de oferta y cadena de demanda, es decir la minimización de los costos por medio de la optimización de la cadena de oferta y la maximización de las utilidades al optimizar la cadena de demanda.  La potencia de sus algoritmos para optimización unida a su capacidad para representar precisamente las relaciones de costo, volumen, precio y beneficio, provee confianza en resultados óptimos que no pueden obtenerse con enfoques más simples. Sus servicios para generación de modelos, se acoplan con hojas de cálculos, bases de datos, herramientas de minería de datos, herramientas de análisis multidimensional y modelos de simulación para generación de escenarios; proveyendo un ambiente ideal para desarrollar rápida y comprensivamente estudios de optimización de la cadena de abastecimiento. </span><span style="font-size: 11.5pt; font-family: Verdana">La siguiente tabla presenta la conceptualización jerárquica establecida en <strong><span style="font-family: Verdana">OPTIMIZACION DELA CADENA</span></strong>.</span></p>
<div align="center">
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" class="MsoNormalTable">
<tr>
<td colspan="2" width="604" valign="top" style="width: 453pt; background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0cm"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">ESTRUCTURA JERÁRQUICA  DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS </span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td width="89" style="width: 66.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0cm"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Empresa</span></strong></td>
<td width="515" valign="top" style="width: 386.25pt; background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0cm">
<ul>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Es una agrupación de sitios en la que se realizan actividades de producción industrial. </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Las funciones del nivel cuatro al que pertenece la empresa son generalmente compartidas con el sitio. </span></li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="89" style="width: 66.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0cm"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Sitio</span></strong></td>
<td width="515" valign="top" style="width: 386.25pt; background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0cm">
<ul>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">El sitio es el lugar geográfico, en donde se encuentra ubicada la infraestructura industrial de la empresa. </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Puede contener múltiples áreas  de producción. </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">En el sitio existen capacidades de producción definidas. </span></li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="89" style="width: 66.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0cm"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Área</span></strong></td>
<td width="515" valign="top" style="width: 386.25pt; background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0cm">
<ul>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Un área es un lugar físico, dentro del sitio en donde se realizan actividades especificas de producción. </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Puede contener líneas de producción, celdas de proceso y unidades de producción. </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Las áreas tienen capacidades de fabricación definidas. </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Un área se compone de los elementos de nivel inferior en donde realizan las funciones de fabricación. </span></li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="89" style="width: 66.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0cm"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Unidad de Producción</span></strong></td>
<td width="515" valign="top" style="width: 386.25pt; background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0cm">
<ul>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Las unidades de producción son el nivel más bajo en donde se realizan procesos continuos de fabricación. </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Las unidades de producción se componen de los elementos de nivel inferior, tales como módulos de equipos y sensores. </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">La actividad, o el producto del proceso principal, identifica a menudo la unidad de producción. </span></li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="89" style="width: 66.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0cm"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Celda de Proceso</span></strong></td>
<td width="515" valign="top" style="width: 386.25pt; background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0cm">
<ul>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Están asociadas a procesos de producción por lotes (batch). </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">El tipo de proceso y la familia de productos producidos identifica a menudo la celda de proceso. </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Las definiciones para las celdas y unidades de proceso están definidas en el estándar del IEC 61512 y de ISA S88.01. </span></li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="89" style="width: 66.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0cm"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Unidad de Proceso</span></strong></td>
<td width="515" valign="top" style="width: 386.25pt; background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0cm">
<ul>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Las unidades de proceso se encuentran ubicadas en las celdas de proceso </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Son el nivel más bajo presentado en la norma <strong><span style="font-family: Verdana">ISA 95</span></strong> para los procesos tipo batch. </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Las unidades generalmente se identifican solamente en el nivel 3 y 4 si hay flexibilidad en la ruta del producto dentro de una celda de proceso. </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Tienen capacidades de fabricación bien definidas </span></li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="89" style="width: 66.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0cm"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Línea de Producción</span></strong></td>
<td width="515" valign="top" style="width: 386.25pt; background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0cm">
<ul>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Las líneas de producción y las celdas de trabajo son los niveles más bajos presentados en la norma. </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Las celdas de trabajo se identifican cuando hay flexibilidad en una ruta de trabajo dentro de una línea de producción, normalmente asociada a procesos discretos de manufactura y ensamble.  </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Las líneas de producción están integradas por celdas de trabajo se componen de los elementos de nivel inferior. </span></li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="89" style="width: 66.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0cm"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Celda de Trabajo</span></strong></td>
<td width="515" valign="top" style="width: 386.25pt; background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0cm">
<ul>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Las líneas de producción y las celdas de trabajo son los niveles más bajos presentados en la norma. </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Las celdas de trabajo se identifican cuando hay flexibilidad en una ruta de trabajo dentro de una línea de producción, normalmente asociada a procesos discretos de manufactura y ensamble.  </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Las líneas de producción y celdas de trabajo se componen de los elementos de nivel inferior. </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Tienen capacidades de producción bien definidas. </span></li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="89" style="width: 66.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0cm"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Estación de Trabajo</span></strong></td>
<td width="515" valign="top" style="width: 386.25pt; background-color: transparent; border: #ece9d8; padding: 0cm">
<ul>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Debido a que el nivel más bajo de la norma <strong><span style="font-family: Verdana">ISA S95</span></strong> corresponde celdas de trabajo, se introdujo el concepto de estaciones de trabajo para identificar el lugar físico donde se realizan los procesos de fabricación en máquinas, agregadas por tipos </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Se caracterizan por realizar dentro de una estación de trabajo un mismo proceso. </span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">El proceso productivo se define describiendo las posibles estaciones de trabajo por las que debe pasar los productos y sub–productos que se procesan en el sistema productivo. </span></li>
</ul>
</td>
</tr>
</table>
</div>
<p><a href="http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2007/11/12/desarrollo-de-la-cadena-de-utilidad-de-productos#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Mon, 12 Nov 2007 22:58:45 +1300</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>CONCEPTO DE PROMOCION,PUBLICIDAD,PROPAPANGA,PUBLICITI</title>
	<link>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2007/09/03/concepto-de-promocionpublicidadpropapangapubliciti</link>
	<guid>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2007/09/03/concepto-de-promocionpublicidadpropapangapubliciti</guid>
		<description><![CDATA[<p><strong><em></em></strong><strong><em><font size="4">
</p>
<!--more-->
<p> En marketing, la promoción de ventas es uno de los cuatro patas de publicidad. Las otras tres partes son realización de anuncios, venta personal y publicidad/relaciones públicas. Las promociones son esfuerzos no personales que no están dirigidos a tener un impacto inmediato en las ventas. Están dirigidas a incrementar la demanda del consumidor, a estimular la demanda del mercado o a mejorar la disponibildiad del producto por un periodo limitado de tiempo.<br /> es.wikipedia.org/wiki/Promoción_(marketing)</p>
<p> </font></em></strong>
<p><strong>FUENTES :</strong></p>
<p><span class="a"><font size="2" color="#008000">www.promonegocios.net/mercadotecnia/<strong>promocion</strong>-definicion-<strong>concepto</strong>.html - 30k - </font></span></p>
<h1>Concepto de Publicidad</h1>
<p>la <em><strong>publicidad</strong></em> es un componente de la mercadotecnia porque es uno de los elementos que conforma el mix de promoción (los otros son: la venta personal, la promoción de ventas, las relaciones públicas y el telemercadeo), y cuya importancia y prioridad dependen: 1) de los productos, servicios, ideas u otros que promueven las empresas, organizaciones o personas, 2) del mercado hacia los que van dirigidos y 3) de los objetivos que se pretenden lograr.</p>
<p>la <em><strong>publicidad</strong></em> es una forma de comunicación impersonal de largo alcance porque utiliza medios masivos de comunicación, como la televisión, la radio, los medios impresos, el internet, etc</p>
<p class="Estilo52"><em>Definición de Publicidad</em>, Según Expertos en la Materia:</p>
<ul>
<li><strong>O´Guinn, Allen y Semenik</strong>, autores del libro "Publicidad", definen a la <em><strong>publicidad</strong></em> de la siguiente manera: <em>"La publicidad es un esfuerzo pagado, trasmitido por medios masivos de información con objeto de persuadir"</em> [1].</li>
<li><strong>Kotler y Armstrong</strong>, autores del libro <em>"Fundamentos de Marketing"</em>, definen la <em><strong>publicidad</strong></em> como <em>"cualquier forma pagada de presentación y promoción no personal de ideas, bienes o servicios por un patrocinador identificado"</em> [2].<br />
<h2>Objetivos de la Publicidad:</h2>
<p>En términos generales, la <strong><em>publicidad</em></strong> tiene dos tipos de <strong><em>objetivos</em></strong>: 1) objetivos generales y 2) objetivos específicos.</p>
<p>Los <strong>objetivos generales</strong>, se clasifican según el propósito de los objetivos. <strong><u>Philip Kotler</u></strong> en su libro "Dirección de Marketing, Conceptos Esenciales", [1]; propone los siguientes tres tipos de objetivos:</p>
<ol>
<li><strong>Informar</strong>: Este es un <em>objetivo</em> que se planea alcanzar en la etapa pionera de una categoría de productos, en la que el <em>objetivo</em> es crear demanda primaria. Por ejemplo, los fabricantes de DVD tuvieron que informar en un principio a los consumidores cuáles eran los beneficios de su tecnología [1].</li>
<li><strong>Persuadir</strong>: Este <em>objetivo</em> se planifica en la etapa competitiva, en la que el objetivo es crear demanda selectiva por una marca específica.</li>
<li><strong>Recordar</strong>: Este <em>objetivo</em> es aplicable cuando se tienen productos maduros. Por ejemplo, los anuncios de Coca-Cola tienen la intención primordial de recordar a la gente que compre Coca-Cola [1].</li>
</ol>
<p>Los <strong><em>objetivos específicos</em></strong> de la <strong><em>publicidad</em></strong> son mucho más puntuales. <strong><u>Stanton, Etzel y Walker</u></strong>, autores del libro "Fundamentos de Marketing", proponen los siguientes objetivos [2]:</p>
</li>
<ol>
<li><strong>Respaldo a las ventas personales</strong>: El <em>objetivo</em> es facilitar el trabajo de la fuerza de ventas dando a conocer a los clientes potenciales la compañía y los productos que presentan los vendedores [2].</li>
<li><strong>Mejorar las relaciones con los distribuidores</strong>: El <em>objetivo</em> es satisfacer a los canales mayoristas y/o minoristas al apoyarlos con la <em>publicidad</em> [2].</li>
<li><strong>Introducir un producto nuevo</strong>: El <em>objetivo</em> es informar a los consumidores acerca de los nuevos productos o de las extensiones de línea [2].</li>
<li><strong>Expandir el uso de un producto</strong>: El <em>objetivo</em> puede ser alguno de los siguientes: 1) extender la temporada de un producto, 2) aumentar la frecuencia de reemplazo o 3) incrementar la variedad de usos del producto [2].</li>
<li><strong><em>Contrarrestar la sustitución</em></strong>: El <em>objetivo</em> es reforzar las decisiones de los clientes actuales y reducir la probabilidad de que opten por otras marcas [2].</li>
</ol>
</ul>
<p><strong>FUENTES :</strong></p>
<p>        <span class="a"><font size="2" color="#008000">www.promonegocios.net/mercadotecnia/<strong>publicidad</strong>-<strong>definicion</strong>-<strong>concepto</strong>.html - 30k </font></span></p>
<h1>Definición de Propaganda</h1>
<p><strong>Por: Ivan Thompson</strong></p>
<p>la <strong><em>propaganda</em></strong> es una importante herramienta de la promoción que sirve para dar a conocer, por una parte, doctrinas, ideas y puntos de vista; y por otra, información referente a una organización, sus productos, servicios y/o políticas. Todo ello, con la finalidad de atraer adeptos o compradores.</p>
<h2><em>Definición de Propaganda</em>, según diversos autores:</h2>
<ul>
<li>Patricio Bonta y Mario Farber, autores del libro "199 Preguntas Sobre Marketing y Publicidad", definen la <em><strong>propaganda</strong></em> como <em>"el uso de técnicas de publicidad aplicadas a fines políticos. Se origina en la expresión propagar, que significa difundir"</em> [1].</li>
<li>La American Marketing Asociation (A.M.A.), define la <em><strong>propaganda</strong></em> como <em>"las ideas, información u otro material difundido comúnmente a través de los medios (periódicos, páginas amarillas, radio, televisión, etc.) en un esfuerzo por ganar a personas para una doctrina o punto de vista"</em> [2].</li>
<li>Laura Fischer y Jorge Espejo, autores del libro "Mercadotecnia, en su Tercera Edición", definen la <em><strong>propaganda</strong></em> como <em>"un tipo de publicidad que se realiza en medios masivos de comunicación para difundir ideas políticas y religiosas"</em> [3].</li>
<li>El Diccionario de Marketing de Cultural S.A., proporciona la siguiente <strong><em>definición de propaganda</em></strong>: <em>"Forma de diseminar un concepto que apela, tanto al intelecto como a las emociones del público al que va dirigido. Debido a la combinación de sus objetivos es el medio preferido para la comunicación de ideas, doctrinas, etc."</em> [4].
<p><strong><em>definición de propaganda</em></strong>:</p>
<blockquote><p>La <em><strong>propaganda</strong></em> <em>es, por una parte, un <u>tipo de publicidad</u> que utiliza medios masivos como la televisión, la radio, los periódicos, etc., para difundir ideas, información, doctrinas u otros con el objetivo de atraer principalmente adeptos; y por otra, es </em><em>una <u>forma especial de relaciones públicas</u> que se utiliza para comunicar información referente a una organización, sus productos o políticas a través de medios que no reciben un pago de la empresa, como las noticias o reportajes, con el objetivo de atraer principalmente a compradores.</em> </p>
</blockquote>
</li>
</ul>
<blockquote><p><strong>fuentes :</strong></p>
<p><span class="a"><font size="2" color="#008000">www.promonegocios.net/mercadotecnia/<strong>propaganda</strong>-<strong>definicion</strong>.html - 32k -</font></span></p>
<p><span class="a"><strong><font size="6">Definicion de Propaganda</font></strong></span></p>
<p><span class="a">El patrocinio es un contrato complejo por el que el patrocinador entrega al patrocinado un bien o derecho bajo una relación de confianza. Las acciones del patrocinado, concretadas en la suya propia y las relacionadas con el bien o derecho entregado, son ejecutadas a título de dueño y están basadas en la apariencia, reforzada por la publicidad o información, que le da seguridad en el tráfico. La afectación a un fin o al interés de unos beneficiarios del bien o derecho entregado, permite además que éstos puedan obtener una serie de rendimientos ya sean económicos o en forma de prestación de servicios, según las leyes o pactos establecidos. La presente obra trata en profundidad las características y peculiaridades del citado contrato íntimamente ligado a los ámbitos audiovisual e informativo, así como al empresarial, los cuales suponen, en su conjunto, el símbolo de la evolución del siglo XX.</span></p>
<p> <span class="a"><strong><u> <font size="5">DEFINICIÓN DE PUBLICITY </font></u></strong></span><span class="a"><br /> </span><span class="a"><br /> </span><span class="a"><br />
<p style="line-height: 150%; text-align: justify" class="MsoBodyText"><font face="Times New Roman"><span> La publicity es la información divulgada por una empresa, entidad u organismo público o privado, con el fin de crear un clima favorable hacia el/la mismo/a, y que es difundida total o parcialmente por un medio de comunicación.  Esta información está elaborada con criterios periodísticos a fin de requerir la menor o mínima depuración por parte del medio que la publica, con objeto de llegar al público en su concepción original.</span></font></p>
<p> <font face="Times New Roman" size="4"><span><strong><u>INTRODUCCIÓN. </u></strong></span></font><font face="Times New Roman"><span><br /> </span></font><font face="Times New Roman"><span><br /> </span></font><font face="Times New Roman"><span><br />
<p style="line-height: 150%; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="color: black; font-family: Times New Roman"> La publicity es un recurso valioso y útil que permite a las empresas, entidades y organismos, disponer de forma gratuita de un medio de difusión de mensajes de carácter corporativo, institucional. Al ser una vía de difusión paralela a la publicidad, por un lado ofrece la ventaja del ahorro frente a ella, pero por otro requiere un tratamiento diferenciado respecto de la publicidad convencional. Es una comunicación de empresa con una diferencia cualitativa fundamental frente a la publicidad. </span></p>
<p> <span style="color: black; font-family: Times New Roman"><br /> </span><span style="color: black; font-family: Times New Roman"><br /> </span><span style="color: black; font-family: Times New Roman"><br />
<p style="text-indent: 35.4pt; line-height: 150%; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="color: black; font-family: Times New Roman">La publicity es una parte de la técnica de comunicación integral. No tiene como fin la venta en el sentido de la publicidad, sino más bien el de transmitir una imagen de marca o corporativa. Es decir, el crear una actitud hacia la marca/corporación, más que hacia el producto/servicio. Aunque valorar el peso de este último aspecto resulta controvertido y complicado, por lo subjetivo que puede ser el criterio <em>“crear una actitud favorable”.</em> </span></p>
<p> <span style="color: black; font-family: Times New Roman"><strong><font size="4"> </font><font size="5"><em>Objeto de la publicity analizada: </em></font></strong></span><span style="color: black; font-family: Times New Roman"><strong><br /> </strong></span><span style="color: black; font-family: Times New Roman"><strong><font size="4"><br /> </font></strong></span><span style="color: black; font-family: Times New Roman"><strong><font size="4"><br />
<p style="text-indent: 18pt; line-height: 150%; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="color: black; font-family: Times New Roman">Teniendo presente las limitaciones metodológicas expuestas: </span></p>
<p style="margin-left: 54.9pt; text-indent: -19.5pt; line-height: 150%; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="color: black; font-family: Times New Roman">1.)</span><span style="font-weight: normal; color: black; font-style: normal; font-family: Times New Roman; font-variant: normal">    </span><span style="color: black; font-family: Times New Roman">El objetivo primero de la publicity publicada en el diario <em>“La Verdad”</em> durante el período considerado está al servicio de la imagen y personalidad pública que pretenden ofrecer las corporaciones, empresas y entidades que son objeto de ella</span></p>
<p style="margin-left: 54.9pt; text-indent: -19.5pt; line-height: 150%; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="color: black; font-family: Times New Roman">2.)</span><span style="font-weight: normal; color: black; font-style: normal; font-family: Times New Roman; font-variant: normal">    </span><span style="color: black; font-family: Times New Roman">Tras este primer objetivo de creación de una imagen pública favorable, subyace unas veces, y discurre en paralelo otras, un papel de “utilidad pública/social” más o menos pretendido, pero necesario en las Democracias modernas y en la presente etapa que atraviesa el capitalismo: </span></p>
<p style="text-indent: 35.4pt; line-height: 150%; text-align: justify" class="MsoNormal"><u><span style="color: black; font-family: Times New Roman">EMPRESA PRIVADA:</span></u><span style="color: black; font-family: Times New Roman"> la publicity es un elemento orientador del consumidor que le ayuda a conocer una serie de productos y servicios y sus características. Es una <em>mediación consumista</em>. Es una vía dialéctica entre la empresa y el consumidor. La institucionalización consumista requiere esta vía. Requiere esta vía, junto con la creación de imagen y de personalidad corporativas. El consumidor identifica a la marca con un modelo de vida, o con un perfil social determinado, gracias a la simpatía generada. La simpatía es el factor irracional capaz desequilibrar una  ecuación que describa una previsión racional de ventas. </span></p>
<p style="text-indent: 35.4pt; line-height: 150%; text-align: justify" class="MsoNormal"><u><span style="color: black; font-family: Times New Roman">ENTIDAD PÚBLICA:</span></u><span style="color: black; font-family: Times New Roman"> da conocimiento de asuntos y actuaciones de las instituciones públicas. Puede actuar como elemento de cohesión e identificación social con las instituciones. Tiene un papel recordatorio del sentido de las instituciones.</span></p>
<p> </font></strong></span><br />
<p style="text-indent: 35.4pt; line-height: 150%; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="color: black; font-family: Times New Roman"><strong><font size="4">fuente :</font></strong></span></p>
<p style="text-indent: 35.4pt; line-height: 150%; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="color: black; font-family: Times New Roman"><span class="a"><font size="2" color="#008000">www.rrppnet.com.ar/<strong>publicity</strong>.htm - 124k </font></span></span></p>
<p> </span></span></font></span></p></blockquote>
<p><a href="http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2007/09/03/concepto-de-promocionpublicidadpropapangapubliciti#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Mon, 03 Sep 2007 15:31:25 +1300</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>LA RESPONSABILIDAD SOCIAL</title>
	<link>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/31/la-responsabilidad-social</link>
	<guid>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/31/la-responsabilidad-social</guid>
		<description><![CDATA[<p>
</p>
<!--more-->
<p><strong><font size="5">TRABAJO PRACTICO # 2<br /> MARKETING FINANCIERO</font><br /> JESUS MASABI PEDRAZA<br /> 204001927</strong></p>
<p><font size="4"><strong><u><font style="background-color: #cc9900">El concepto de responsabilidad social de las empresas</font></u></strong><br /> </font> <br /> La noción de empresas no solamente responsables ante sus accionistas<br /> (propietarios) sino también ante una serie más amplia de partes<br /> interesadas y ante la sociedad en general es una de las ideas esenciales<br /> subyacentes de lo que se ha dado en denominar actualmente<br /> responsabilidad social de las empresas (RSE). No obstante, la RSE se<br /> concibe de distintas formas: plantea desafíos a los sindicatos y a la OIT,<br /> pero también constituye una oportunidad de acción. El desafío para el<br /> sindicalismo consiste en evitar que la RSE se convierta en un sustituto<br /> del papel que deben desempeñar los gobiernos y los sindicatos, lo<br /> que exigirá un enfoque distinto según el área de que se trate.</p>
<p><font size="4"><strong><u>La responsabilidad social de las empresas</u></strong><br /> </font>(RSE) se ha planteado como un<br /> tema de importancia considerable en la<br /> política pública, tanto en toda una serie<br /> de países como a escala internacional.<br /> La RSE, a la que algunos consideran «la<br /> cuestión empresarial por excelencia del<br /> siglo XXI» 1, está ocupando cada vez más<br /> espacio en los debates más amplios sobre<br /> mundialización y desarrollo sostenible. No<br /> existe ninguna defi nición de la RSE aceptada<br /> por todos; las distintas maneras de<br /> defi nirla han dado lugar a muchos diálogos<br /> de sordos y han creado obstáculos para<br /> que los sindicatos aprovechen las oportunidades<br /> que brinda la RSE y respondan a<br /> los desafíos que la misma plantea.<br /> Significado de la responsabilidad<br /> social de las empresas<br /> Algunos sindicalistas estiman que la RSE<br /> es una meta que conviene alcanzar y otros<br /> la ven como un peligroso intento de reemplazar<br /> los papeles tradicionales que desempeñan<br /> los gobiernos y los sindicatos.<br /> Además, muchos sindicalistas consideran<br /> que la RSE no es más que una forma de relaciones<br /> públicas.<br /> <strong><u><font size="4">Los orígenes del concepto actual<br /> </font></u></strong>La actual forma de RSE surgió en los años<br /> noventa y representa una convergencia de<br /> ideas y evoluciones. La fuente más signi-<br /> fi cativa del actual concepto de RSE fue la<br /> preocupación por el medio ambiente. Está<br /> vinculada a la idea de desarrollo sostenible,<br /> elaborada por la Comisión Brundtland<br /> a fi nales de los años ochenta y aceptada<br /> por la Cumbre de la Tierra de Río en<br /> 1992. Durante ese período, los sindicalistas<br /> desempeñaron un papel fundamental<br /> al vincular el medio ambiente a los aspectos<br /> sociales.</p>
<p><strong><u><font size="4">Carácter de la RSE</font><br /> </u></strong>La parte más controvertida de la defi nición<br /> de la RSE es la idea de que la misma<br /> se refi ere a actividades voluntarias de las<br /> empresas «más allá de las exigencias legales<br /> ». La cuestión no es si las empresas<br /> deberían o no respetar la ley, si bien hay<br /> quienes defi enden el carácter voluntario<br /> de la RSE declarando que el acatamiento<br /> de la ley se da por descontado («se toma<br /> el acatamiento como punto de partida»).<br /> Si bien se va aceptando cada vez más que<br /> la RSE se refi ere a actividades voluntarias,<br /> no se ha puesto punto fi nal a la controversia<br /> sobre el carácter voluntario de la<br /> misma. Dos cuestiones no resueltas mantienen<br /> viva la controversia. La primera de<br /> ellas se refi ere a la pertinencia y al papel<br /> de la reglamentación empresarial, y la segunda<br /> a si las empresas deberían poder<br /> determinar sus propias responsabilidades<br /> sociales.<br /> <strong><u><font size="4">Conclusión<br /> </font></u></strong>La RSE no es ni un objetivo ni una alternativa<br /> sino un entorno que plantea desafíos y<br /> brinda oportunidades que, a su vez, pueden<br /> ser moldeados. La respuesta sindical<br /> a la RSE exigirá enfoques desde distintos<br /> ángulos. Los sindicalistas tienen mucha<br /> experiencia en este tipo de enfoques. En<br /> ellos se reconoce la existencia de intereses<br /> en común con el empleador pero también<br /> opuestos. A nadie sorprenderá que,<br /> al tiempo que un sindicalista reconoce que<br /> sus empleadores se interesan en la sostenibilidad,<br /> también comprenden que ese tipo<br /> de sostenibilidad no es lo mismo que se<br /> quiere decir cuando se habla de desarrollo<br /> sostenible en términos de sociedad y<br /> medio ambiente. Los sindicalistas fomentan<br /> que las empresas tomen «la autopista»<br /> con respecto a su comportamiento competitivo.<br /> No obstante, también comprenden<br /> que para las empresas la ventaja de una<br /> responsabilidad social a menudo no es<br /> sufi ciente para garantizar un comportamiento<br /> socialmente responsable y que se<br /> necesita un poder que las contrarreste, en<br /> forma de reglamentación y sindicatos.</p>
<p><strong>FUENTE: www.ilo.org/public/spanish/dialogue/actrav/publ/130/1.pdf</strong></p>
<p><a href="http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/31/la-responsabilidad-social#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Fri, 31 Aug 2007 16:16:46 +1300</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>EL ENTORNO DE LA ORGANIZACION Y SUS VARIABLES MACRO Y MICRO AMBIENTALES</title>
	<link>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/24/el-entorno-de-la-organizacion-y-sus-variables-macro-y-micro-ambientales</link>
	<guid>http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/24/el-entorno-de-la-organizacion-y-sus-variables-macro-y-micro-ambientales</guid>
		<description><![CDATA[<p>
</p>
<!--more-->
<p><strong><font size="5">TRABAJO PRACTICO # 1</font></strong></p>
<p><strong><font size="5">MARKETING FINANCIERO<br /> JESUS MASABI PEDRAZA</font></strong></p>
<p><strong><u><font size="4">EL ENTORNO DE LA ORGANIZACION Y SUS TIPOS DE VARIABLES MACRO Y MICRO AMBIENTALES<br /> </font></u></strong>“Las especies necesitan adaptarse y cambiar, según varía el entorno donde viven, si quieren sobrevivir. Aquellas especies que cambian, sobreviven y prosperan, las que permanecen en el mismo estado, se extinguen…” - Darwin.<br /> <strong><u><font size="4">CAMBIOS DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACION</font></u></strong><br /> <strong><em>-Su amplitud</em></strong>. Abarcan o impactan “horizontalmente” en múltiples esferas.<br /> La máquina de vapor fue una revolución en su momento, pero su impacto fundamental fue en un grupo de sectores de la manufactura. En cambio, las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones impactan en todo tipo de sectores y actividades.</p>
<p><strong><em>-Su profundidad</em></strong>. Aunque se produzcan en una esfera determinada, transforman de manera radical las bases de los procesos tecnológicos, económicos y sociales.<br /> El comercio electrónico, que aparentemente es sólo un nuevo “canal de distribución” cambia totalmente no sólo cómo se vende, sino lo que se vende y cómo se compra.</p>
<p><strong><em>-Su celeridad</em></strong>. Se producen con una rapidez que no tiene precedentes y que hace muy difícil su predicción.<br /> El teléfono demoró 56 años, el transitor 3 años y la batería solar 2 años. Internet, en pocos años, multiplicó varias veces su difusión.<br /> El ambiente de las organizaciones se divide en : macro y micro ambiente o macro y micro entorno.</p>
<p><strong><u><font size="4">Variables Microambientales</font></u></strong></p>
<p><strong><em>1.- Compañía:</em></strong> Ambiente interno, compuesto por sus diferentes departamentos y niveles gerenciales que influyen en la toma de decisiones y administración del marketing. Considerado como un a máquina de conversión de recursos a servicios y productos accesibles; posee cultura organizacional.</p>
<p><strong><em>2.- Canales Marketing:</em></strong> Cooperan en la producción del valor; pueden ser los proveedores, intermediarios del marketing, que cooperan a la empresa para la promoción, venta y distribución de sus productos entre los compradores finales, además de los intermediarios financieros.</p>
<p><strong><em>3.- Clientes:</em></strong> Compone cinco tipos de mercado; el de consumidores, industriales, revendedores, gubernamentales e internacionales que tienen características de mercado (necesidades, deseos, poder adquisitivo y la intención de gastar).</p>
<p><strong><em>4.- Competidores:</em></strong> Hay una amplia gama de competidores, por lo que no hay estrategia de marketing competitiva que sea ideal para todas las empresas. La mejor forma para comprender a su competencia es adoptando el punto de vista de un comprador.</p>
<p><strong><em>5.- Públicos:</em></strong> Es cualquier grupo que tenga interés o impacto real, o en potencia, sobre la aptitud de una organización para lograr sus objetivo. Un público puede facilitar o impedir la capacidad de una empresa para alcanzar sus metas; como los financieros medios de comunicación, gubernamentales, los de acción ciudadana, el público local, el general y el interno.</p>
<p><strong><u><font size="4">Variables Macroambientales.</font></u></strong> Está formado por las principales fuerzas que dan forma a las oportunidades y que plantean retos a las que la organización debe adaptarse mediante una juiciosa elección de factores controlables.</p>
<p><strong><em>1.- Ambiente Demográfico:</em></strong> La población; cambios en la familia, en la estructura de edad de la población, cambios geográficos de la población, en los niveles educacionales y en la estructura ocupacional.</p>
<p><strong><em>2.- Ambiente Económico.-</em></strong> Factores que influyen en el poder de compra, que dependen de los ingresos, precios ahorro y crédito; y los patrones de gasto de los consumidores, así también la etapa del ciclo económico, niveles de inflación y tasas de interés.</p>
<p><strong><em>3.- Ambiente natural:</em></strong> Incluye los recursos naturales que se ven afectados por las actividades del marketing, como la escasez de materias primas, incremento de los costos de energía, aumento de los niveles de contaminación.</p>
<p><strong><em>4.- Ambiente Tecnológico.-</em></strong> Formado por las fuerzas que influyen en las nuevas tecnologías y dan lugar a nuevos productos y oportunidades de mercado. Por tanto representa un reto para la empresa y se convertirá en un elemento a favor en tanto se cuente con los avances tecnológicos.</p>
<p><strong><em>5.- Ambiente político.-</em></strong> Influye en las decisiones de mercadotecnia, integrado por leyes, agencias del gobierno y grupos de presión que influyen en los individuos y organizaciones de una sociedad determinada y los limitan, como legislaciones para las empresas que las protegen de las empresas, legislaciones que protegen al os consumidores de las empresas y viceversa.</p>
<p><strong><em>6.- Ambiente Cultural.-</em></strong> Constituido por las instituciones y otras fuerzas que influyen en los valores básicos, percepciones, preferencias y comportamiento de la sociedad.</p>
<p><em><strong>fuente:www.degerencia.com/articulo/por_que_el_cambio - 77k - En caché</strong> </em></p>
<p><a href="http://jesus-masabi-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/24/el-entorno-de-la-organizacion-y-sus-variables-macro-y-micro-ambientales#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Fri, 24 Aug 2007 15:52:25 +1300</pubDate>	</item>
</channel>	
</rss>
 
